平井一夫拯救索尼：美国精神挑战日本传统

　　如此行事的最终目的在于打造明星产品。

　　在索尼全球层面而言，当下最代表"One Sony"特质的产品就是Xperia Z1手机，索尼将数码影像、电视、音乐等业务部门的优势技术均融入其中。G镜头、1/2.3英寸大型Exmor RS积层型影像传感器移动版、BIONZ影像处理器移动版来自索尼数码影像的技术；TRILUMINOS特丽魅彩移动显示技术、X-Reality迅锐图像处理引擎移动版来自BRAVIA液晶电视的技术。"数码影像部门的同事们不仅仅提供了技术，实际上还与手机部门共同花费时间来开发手机产品。"平井一夫说。

　　平井一夫除了融合各个业务部门的技术之外，还试图在庞大产品线间实现硬件互联，并为之搭建一个生态系统。例如通过NFC"一触连接"技术，索尼手机与音响一碰就能实现连接，手机和遥控器一碰即可将手机中的视频内容转至电视。

　　为了监督执行效果，平井亲自拟定激励考核机制，这也是他视之为最重要的工作。"你做出的贡献也许并不体现在盈亏增长或是对本部门贡献上，我能从宏观上看你做了多少贡献，这部分都是由我本人来管理的。"平井一夫说。

　　发力移动

　　除了打破内部部门壁垒，平井一夫力推另一项超级工程，即是"将人财物等经营资源有意识地集成到核心业务上"。索尼的产品线纷繁复杂，共计七大产品线、800多项产品，平井意识到既往索尼平均分配资源的时代已过去，他旗帜鲜明地提出要发展三大重点业务：移动、影像和游戏。2013年二季报显示，移动产品及通信业务销售收入与上年同期相比已增长39.3%，这是索尼内部增长最为强劲的部门。2013财年，索尼智能手机预计出货量为4200万部，是两年前的两倍。平井一夫的目标是2015年智能手机出货量仍能保持以往的增长速度。

　　游戏业务销售收入亦同比增长5.1%。但数码影像及解决方案业务销售收入却同比下降6.9%—这源于智能手机的冲击，使索尼整体市场规模迅速缩小。

　　索尼移动业务此前是以与爱立信合资的方式进行，2011年，索尼收购了合资公司中爱立信的股份，将合资业务变为全资子公司。"此前不管成不成功，一半归于索尼，一半归于爱立信。现在手机部门完全归我们所有了。"平井一夫说。

　　曾一手搭建诺基亚中国渠道的黄国强说，索尼吸引他的地方在于它在全球是上升品牌，在消费电子、游戏领域有着很高的认知度，消费者会把喜好度转移到智能手机上。

　　此外，强大的工业设计和工艺制造能力也令索尼产品竞争力十足。

　　细节处理能力是索尼的核心竞争力。索尼移动北京/台北创意产品设计总监胜沼润(Jun Katsunuma)透露，由于会影响信号接收，市面上手机很少用全金属边框。索尼在进行Xperia  Z设计时就很想实现全金属边框，但当时技术能力无法达到，最后不得不使用塑料边框。但经过两到三年研发，索尼最终将铝合金框架设计成信号接收元件，Xperia Z1中就采用了铝合金框架设计。

　　此外，Z1机身前后均是耐用钢化玻璃。在多次撞击桌角和垂直坠落的情况下，手机均能安然无恙。

　　迥异于其他手机，Z1开机键位于右侧中间，这是设计师考虑到5寸屏幕的大小，用户手一般握在手机下方，右手拇指能刚好按到开机键。索尼通过调研发现，人平均每天按开机键的次数高达76次，因此Z1开机键选用的是金属材料。

　　Z1面市之后即在日本市场获得销售冠军。索尼智能手机在台湾和英国的安卓系统智能手机市场均为第一，在全球20多个市场进入安卓系统智能手机销售的前三名。索尼移动的目标是，进入智能手机销售的全球前三。但遗憾的是在中国市场，索尼手机的销量未有起色。