平井一夫拯救索尼：美国精神挑战日本传统

　　"这是很严肃的会议，每个成员会做PPT，来介绍自己部门的内容。"徐毅说。在平井一夫没有力推"One Sony"战略前，他在其他地区也参加过类似的业务聚会，当时大家只是换下名片，口头聊聊而已。而2012年5月份的"One Sony"会议则是史无前例的严谨、目的清晰，那次会议的主题即是讨论如何促进索尼中国各公司、业务部门的资源共享、协同合作。

　　直到此时，徐毅才意识到可以告诉儿子准确答案。

　　其实，早在斯金格时代，斯金格就力推"Sony United"战略，不过，"One Sony"的概念并未深入骨髓。平井一夫曾这样解释二者的关系—斯金格提出"Sony United"是因为组织之间有较高的隔阂，首先应打破隔阂。平井认为通过这一活动，集团内壁垒得以逐渐消失，而现在的索尼则应当上下一心，朝着一个目标前进，他因此重新设立"One Sony"的目标。

　　为了推行"One Sony"，平井一夫首先会和每一个高管谈话，如果对方不能理解，平井就会调整其职位。如果有人接受了职位，之后跟他说没有办法认同"One Sony"理念，"那我真会一拳揍他脸上，我要确保我的员工在我想要完成的事情上，与我完全站在同一阵线。"平井一夫说。

　　平井一夫甚至成立了一个凌驾于数码相机、电视、游戏机、笔记本电脑和其它音视频产品之上的用户体验部门，并搭建专门负责"One Sony"的内部体系。索尼总部成立了特殊的全球合作部门，该部门的成员会常年穿梭于索尼各个国家、各个公司、各个业务部门之间传递信息，以使得各业务部门之间产生互联。平井认为"One Sony"首先推进的应该是各个业务高层对彼此业务的理解。

　　王亚明对此感同身受。他认为在自上而下的努力之下，索尼内部各个公司和部门间的无形壁垒已开始消融。"现在老板支持跨部门合作，很多事情好做很多。"王亚明说。

　　"One Sony"战略的推进亦是索尼中国CEO栗田伸树上任一年半最重要的工作。在栗田的力推下，像徐毅这样的高层会以两个月一次的频次参加索尼中国的"One Sony"会议，每次均由不同公司来主办。地点有时在索尼北京所在地冠城大厦，有时则在上海的企业新天地，有时则租用酒店会议室。

　　更深入的了解促成了更多的合作机会。在一次的会议上，索尼音乐娱乐和索尼移动发现彼此与多米音乐都有合作，两者当即碰撞出一个三方合作方案，即在索尼智能手机上预装多米音乐客户端，多米音乐中就会有索尼音乐的专享。如此一来，索尼音乐内容就可以通过多米融合在索尼智能手机中。这正是"One Sony"战略所倡导的软硬件融合理念—在所有消费电子企业中，索尼是唯一一家拥有强大内容制作团队的公司。但遗憾的是，索尼此前并没有将该资源有效与硬件整合兼容。"之前我们也在做类似的工作，今后更要加强融合的速度。"栗田伸树说。

　　这正是索尼移动通信大中华区总裁黄国强着力推动的工作。平井一夫曾在中国参加"One Sony"会议。在听完各个业务部门报告后，平井一夫建议黄国强可以尝试让索尼音乐艺人来宣传索尼产品。如今，类似的合作已在进行。例如索尼音乐签约艺人、第一届中国版X-FACTOR"激情唱响"冠军李尚尚在其活动中已开始植入索尼产品。

　　索尼移动通信大中华区总裁黄国强认为，在中国市场，年轻消费群正越来越追求个性化产品。消费者以12个月以下的速度更换手机时，索尼给消费者提供了一个新选择。因此，黄国强希望能把索尼打造成更年轻、更时尚的品牌

　　截止目前，索尼中国、索尼移动之间已有6个项目组正在进行不同层级的资源对接，索尼中国的设计师与索尼移动的设计师已开始着手进行协同设计。王亚明透露，索尼专业集团甚至会向专业用户直接提供消费电子产品。"这在过去是完全不可能实现的。"王说。

　　除了产品技术，索尼中国影像业务和索尼移动中国还在销售、市场推广等层面进行资源共享。"索尼移动产品正在跟索尼中国合作，并通过索尼中国在做分销。"黄国强介绍说。