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联想即使成为世界第一也是种讽刺：何解？
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因此，笔者认为，联想做事的逻辑，并非基于更遥远的未来，而只是基于必须要存活的现在。
"行业清道夫"
这是笔者创造的一个名词。
百度百科介绍：清道夫鱼属于鲇鱼科，又叫吸盘鱼、垃圾鱼、琵琶鱼，几乎只要有水就能存活。它们经常吸附在水族箱壁或水草上，舔食青苔，是水族箱里最好的清道夫。由于是外来物种，目前在国内还没有天敌，在江河中很容易大量繁殖，会威胁本地鱼类的生存，破坏生态链。
笔者把联想也视为"行业清道夫"。行业清道夫的意思是，它是生命力最顽强的企业，是行业里最大的、同时也是最落后的企业，负责这个行业的收尾工作或者生态链底层的统治。
批注：联想最大的问题在于安于现状，自创建以来，在技术、创新上可谓毫无建树。财经作家吴晓波曾说："要做一家全球化的伟大公司，要让技术创新成为核心竞争力。如果联想找不到自己的特丽珑（指索尼独有技术）和液晶技术（这让三星引以为傲），要做一家全球化的伟大公司，那是扯淡。"一个非技术驱动的企业变成所谓的世界第一，这无论如何都是一种讽刺。
也就是说，它并未专注于价值创造，而更关心用价格洗牌，用规模来为自己获取一席之地。它没有Vision，也就是说，不关心未来，只关心当下。
联想想把别人过去的事情做好，而非把未来的事情做好。这和是否是互联网思维无关。这和领导者的行为，以及它的双V逻辑不明确有关。
很多团队管理者过多，而且又没有一个远方的可以瞄准并且内部竞争的目标。因此，很多管理者并不创造价值，或者说不创造增值。那么他们表达存在的方式就是权力，或者可以称之为管理冗余。
如果领导者习惯了这种管理冗余，就会出现被形势推着走的局面——当一个浪潮来的时候，他们是站在对立面的，或者扬言要打败对方;当浪潮确立，汹涌而去的时候，他们开始追赶;当追赶无望的时候，他们买下来掉队的其他成员的遗产，用规模和价格冲击市场。
问题在于，由于联想的做法：
第一，会使整个市场规模缩减。这么说吧，假定市场2014年销售10亿部手机，苹果制造出5000元/部手机，在苹果看来这是一个5万亿元的市场，以其40%的利润率，即便10%也足以让他们活得滋润;而联想的生存之道是推出500元/部的手机，整体市场在联想眼里迅速缩水为5000亿元，以其2%的利润率，同样拿到10%的市场份额，联想的收入和对市场规模的破坏，大家可以自己计算一下。
第二，即便得逞，也会杀掉自己的规模。所以规模越做越大，但联想自身却越做越小。相较于沃尔玛、亚马逊的低价创新不同，联想的低价是因为没有议价能力和压低自己的利润率而不得不为的"活法"。
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还是一个重量级么？
