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联想即使成为世界第一也是种讽刺：何解？
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在笔者看来，收购确实可以商榷，但在联想却是不得不为。
所谓的双V分析框架，即一个成功的企业，最核心的要素有二：
一是愿景Vision。如果愿景足够清晰，每个员工都看得见，那么整个团队就有了共同的话语体系。就好比旅游，10000人旅游，只要明确了目的地是布达拉宫，然后明确去的时间和方式，各级管理者都在这一框架下努力，最终大家一定会在目的地出现，中间的过程甚至不需要特别的管理。
但如果没有目的地，要10000个人旅游，最终还能在某处汇合，这种管理成本大增，但效果未必明确。
二是价值观Value。大家有了目标，还要有同样的价值观。这种价值观还包括公司为实现目标而采取的原则——明确的可执行的原则。即整个团队具有强大的一致行动力。
只有当一个公司既有Vision、又有Value的时候，公司才能高速平稳的运行，而且这个过程中会出现无数的创造力。
举个例子。微软的愿景是要让每个家庭都有一台电脑并且都运行微软的软件，他们做到了。苹果的愿景是要做最好的产品，他们也做到了。不同的是，因为一个全新市场早期更在乎功能和廉价(这一魔咒已经被苹果打破，以后有机会再说)，微软赢得了早期的战役，而苹果最近才后来居上。
但微软的愿景有个问题，就是：它是有局限的。也就是说，它不是无限可扩展的，它是一个阶段性目标——即有终点。实际上，当微软在十年前基本实现了这一目标以后，微软变得无所适从。相应的，从高管到员工都无所适从。他们有最好的员工、出色的团队、巨额的利润，就是没有方向。因为大家的目标已经不能够集中到未来的一个明确的点上。
苹果则不存在这个问题。苹果的Vision就是最好的产品、而Value就是极简、专注，因此，他们的创造永无止境。就如同激光，不仅可以向前无限延伸，而且基本不会扩散。
反观联想，他们的愿景暧昧不明，他们的价值观也似乎不存在，他们没有Vision和Value，如果有，他们的行事逻辑也并不支持这一点。
打开官网，广告语是For Whose Who Do.怎么看怎么像从苹果广告中摘出来的。据说这一提法也来自联想招募的一名苹果员工。而另一个说法是联想让世界更美好的广告。没有看到其他关于Vision和Value的信息了。
贸工技路径后遗症：一旦每个人都固定了方向，逻辑逆转就需要决绝以及更决绝的团队。但往往创始人本身就路径依赖，他们因为没有核心竞争力，因此他们骨子里是害怕迎着对方的核心竞争力去挑战的，这导致他们他们的实际做法和提出的战略完全相反，而且从上到下自欺欺人。最终仍旧是做加工贸易。所以联想不是科技创新公司，联想是科技界的加工贸易公司。换言之，你可以理解为，联想是有终端品牌的富士康。
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还是一个重量级么？
