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联想杨元庆：品牌硬件大王如何赚钱？
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有品牌的硬件之王不仅仅需要硬件，同时需要软件开发能力与云服务能力。今年1月28日，联想宣布后端业务集团将被分为四个业务集团，分别是PC、移动设备、企业级业务、云服务。
云服务业务集团(包括软件与服务)由现任联想集团高级副总裁、首席技术官贺志强负责，任务是打通和连接联想所有的硬件产品，并提供云服务。
杨元庆说，硬件之王的后台是"软件+硬件+服务"的"铁人三项"。
"硬件之王"如何赚钱？杨元庆的生意经是这样的，一是有了更大规模后，在原材料的采购上就会产生协同效应，降低采购成本，另外在生产、制造方面也会形成边际成本递减的效应；二是随着规模的扩大，费用率会大幅度的下降。
杨元庆说，摩托罗拉移动业务有非常高毛利率，在23%-25%之间；IBMx 86服务器毛利率更高，接近30%。但两者都亏损，原因是摩托罗拉、IBM公司的费用率太高。联想PC的毛利率只有15%，在中国区却有4%的净利率，原因是联想集团费用率低。
杨元庆说，仅将联想集团低利润率的运营模式复制到被并购的摩托罗拉移动业务、IBM x86服务器，就可以赚钱，再加上联想的规模效应，硬件也是门好生意。
降低费用率，就是联想创始人柳传志所谓的"毛巾拧水"，这正是联想所擅长的，"毛巾拧水"使联想将亏损的硬件生意做成了赚钱的好生意。
