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联想财报背后：收购能顺利完成才能算数！
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当然，这个假设存在几个问题。1、营收数字为简单相加，合并后一加一大于二和一加一小于二的可能。2、摩托自身营收本身就在快速下滑，目测收购期的几个季度不会有明显改变，但联想手机业务则本身就连续六个季度快速增长，不明因素太多。
结论：通过收购，联想的PC+战略将更彻底，至少在收入上，PC的比重越来越低，相信随着手机的增长和PC的放缓，PC有一天会在联想的营收中低于50%。
四、收购成果
在联想迈向PC第一的行程中，收购是最大的助力。无论是NEC PC业务、德国的medion还是巴西的CCE，联想在多个市场的收购有的直接导致了份额升至第一，如日本，有的则是买到了进入市场的门票，如CCE。
由于已经完整合并了收购的公司财报，从财报可以直观看到收购的结果。
巴西市场，在收购前，联想份额不到3%，CCE公司在巴西也只有5%的份额，收购后，上个季度，巴西市场份额达到了18.6%的新高，甚至高过全球市场份额。巴西也是有着很强的监管成本的市场，未在巴西开设工厂的PC企业需要缴纳高额税收，联想的收购和投资建厂为这个全球第四大PC市场拓展了动力。
在联想收购德国medion之前，联想在西欧的市场份额不足5%，收购后的直接相加，PC市场14%份额以及西欧PC市场7.5%的份额。到上个季度末，联想在德国、俄罗斯等11个国家份额排名第一，联合中东非洲地区，联想的市场份额升至15.3%。
日本的情况更是比较明显，不过在上个季度，联想表示受到汇率影响，日本整体销售增长不如东南亚地区，不过联想在亚太区重回PC第一的位置。
相对于2005年买下ThinkPad，联想在之后的收购的整合经验在不断增长，业务融资程度更为成熟。
结论：联想的成功收购案例较多，而且在ThinkPad之后越来越顺利，这次的两边交易顺利完成的可能性也更大。
