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国产机困局：运营商大腿难抱/华为败走电商/红米逆袭！
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再看红米，虽然千元但是也处处与"发烧"挂钩，强调各种参数与品质。事实上红米所标榜的环境测试成绩与各种测试标准，其他手机厂商都有，甚至比小米更为严格，但除此之外，再没有为千元找到其他落点：比如发烧，比如品质，这就使得产品与低端联系在一起，失去了在公开渠道的竞争力。
除了频失先机以外，中华酷联的另外一个短板就在于跟随运营商定制让自己的产品成为了廉价的入口，并且在进入公开渠道后延续了这种思维：首先自己的核心应用要保留，其次运营商的应用也要加入，即便不走运营商渠道，终端厂商都难免要与应用与服务厂商捆绑，这种捆绑对于没有后向收费模式的终端厂商来说，是必不可少的创收手段。层层捆绑之后，一部千元智能手机的用户体验可想而知。
然而红米则不同，拥有自己UI的小米可以提供给用户一个清新友好的界面，至于后续，小米还有很多收费的机会：收费的主题、内容、应用甚至配件等等一切雷军认为可以透过这个入口卖给消费者的。
所以即便都是千元智能机，其最终的身价也是不同的。而电商绝对不会给终端厂商一个再次出售千元智能机的渠道。
电商来了之后
传统厂商做电商还有一点不容忽视，就是成本。对于今天的终端厂商而言，急需解决的是利润问题而不是出货量，电商渠道能够增加销量，但是就目前国产手机厂商投入电商渠道的产品以及报价来看，很可能是在与利润渐行渐远。
电商绝不是在互联网上开一家店的概念，而是从原来的销售硬件的思维变为流量思维，卖出几部手机固然重要，但是小米成功的另一个核心所在就是它自身已经成为一个成功的电商平台，根据有关数据显示每日搜索小米手机关键词的次数至少在50万次，除了搜索进入小米官网的用户还有米粉的直接访问，再加上流量导入，小米官网的日访问量不低于100万。而这些流量就是小米40亿元估值中非常重要的一块资产。
试问今天的手机厂商有谁的官网能够做到这样的级别？电商从来就不是开店之争而是平台之战，一个成功的电商平台无论卖手机还是卖玩偶都将是可行的，而打造一个成功的电商平台恐怕并不适合传统手机厂商，对此nubia的总经理倪飞也坦言：小米导流量的能力非常强，而这很大程度上得益于雷军个人在互联网圈子里的人脉。
在流量之后，小米还有本事获取高客单价以及后向费用，这或许才是其电子商务的核心所在。做电商品牌以及开网络旗舰店本身难度并不大，关键是在电商之后该如何做。换句话说，今天的国产手机厂商在拼低价上没有人会输给小米，但是建立新的电商战略绝不应该是为低价产品找到出口，而是试水新的产品以及运营模式，这是一项体系化的工作，绝不是单纯为电商而电商。
