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与摩托罗拉/诺基亚/黑莓同命 HTC难逃一“死”？
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作者：高骥远
HTC业绩预亏反应出其在转型道路上的阵痛。如果说曾经的机海战术害了HTC，但是现在的精品策略为何屡不见奏效？实际上，无论是机海战术或者是精品路线，依托的都是核心技术，而战略上的摇摆不定也反应了HTC在产品创新上的不足。眼下，手机市场竞争环境逐渐激烈，无论是高、中、低端市场都齐聚了各大厂商的身影，HTC想要在中端市场上翻身，不确定的因素会更多。
HTC转型之路受阻
在手机市场竞争日趋激烈的时期，HTC又一次迎来了严峻的考验。2月11日，HTC公布了其2013年第四季度合并财务报告。报告称，HTC第四季度营收约14.16亿美元，同比下降28.5%，净利润达1023万美元，环比扭亏，其第三季度净利润为亏损1.01亿美元。
同时，HTC发布了财报预警：由于竞争加剧，2014年第一季度营收预计将继续下滑，净亏损有可能超过1亿美元。HTC在提交给台湾证券交易所的文件中称，第一季度营收很可能在新台币340亿元至新台币360亿元，不及去年第四季度的新台币492亿元和2013年第一季度的新台币428亿元。
HTC业绩预亏凸显其在转型道路上的阵痛。利润大幅度滑坡、高管出走、精品战略失败，国内手机市场硬件比拼成风以及价格的激进压榨了各大手机公司的利润，就连三星第四季度移动部门利润也只能是"与去年持平"。
有一点值得玩味的是，公司董事长王雪红认为，2013年HTC的问题是"资源过于集中在旗舰机型"上，导致在2013年丢掉了一大块中端市场，2014年一季度的预亏是2013年决策的后续影响。不过，对于2012的不景气，王雪红认为，"是机海战术害了HTC"，机海战术的好处能抢占各个价格层次的市场，但另一方面，智能机型号多导致每一款手机都无法达到规模经济，从而对活力产生负面影响。
既然"精品战略"是对"机海战术"的反思，为何在2013年仍不奏效？HTC执行长周永明表示："我们将持续专注打造最好的智能型手机，并提供吸引消费者目光的中阶产品组合，同时，我们将会加强与消费者的沟通。"
这似乎看出了一点端倪。HTC效仿三星与苹果走精品路线，却又拿不出IPhone和Galaxy这样的明星机型，同时，缺乏核心技术让HTC深陷高不成低不就的尴尬局面。
