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驳“微软养老“论 一直在拼命！
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在此之前，微软已经历过两次大变革，第一次是建立了软件商业化的游戏规则；第二次是将业务从个人及商用生产力领域向企业级生产力和家庭娱乐业进行拓展。
过去30年，微软建立了商业软件模式的统一标准。但过去几年受到了两个公司和两种商业模式的挑战。一个是云，另一个是端。云就是亚马逊，端就是Google。"所有收费的公司我们都不怕，就怕这种免费。"张亚勤坦承，"亚马逊云的利润是如此之薄，颠覆了过去做生意的模式。所以微软必须进行这么大的转型，首先靠云上面的服务，其次靠Office365、靠Xbox One。"
过去几年，微软建立了大量数据中心，把所有软件放到云里，并专注于最基础的一些技术平台，云、大数据、智能用户界面等核心，其次是硬件。这是微软"云加端"战略的布局依据。用张亚勤的话说，"亚马逊多少钱我们多少钱，你不赚钱我也不赚钱，就在基础设施方面和他比，我们有这个规模，业界没有几个公司可以这么拼。"
争夺"三大平台"
张亚勤说，"在这段新路途上，竞争大势会围绕三大平台展开，即终端平台、云平台和云端之上的社会化网络与商务平台。"
2013年7月，微软实施了一项自1975年成立以来最大规模的组织结构调整。微软原有的七大产品部门被重组为云计算与企业级产品、操作系统、设备与工作室、应用与服务四个工程部门。
现年46岁的纳德拉是云计算与企业级业务的主帅，他负责的领域包括微软一些最为复杂的业务——"软件、硬件加服务"，针对企业的科技也因此变得有意思起来。
首先是云平台，全面竞争已经展开。微软如今在邮件、服务器操作系统、数据库等企业应用领域都拥有70%以上的市场份额。微软在公有云和私有云上都采用完全一致的身份验证、虚拟化、开发工具和管理，可以让企业用户在内部、外部无缝的使用云服。目前，微软将为各个行业提供基于云服务的工具，并迅速积累用户，并在迁移的同时保持业绩增长。
1月24日发布的微软2014财年二季度财报显示，该公司总营收达245.19亿美元，比去年同期的214.56亿美元增长14%，净利润为65.58亿美元，比去年同期的63.77亿美元增长3%。这份漂亮的成绩单，有力地证明了微软的转型能力，但并不意味着，微软已经有能力完成了包括服务在内的前端与后台的整合。
其次是终端平台。第一个改变就是微软自己做硬件，这是微软不得不挑战的新模式，但正在变得乐观的数据证明了应用开发者和用户对微软和Windows操作系统仍有耐心。
Surface在2014财年第二季度的营收为8.93亿美元，而上一季度只有4亿美元。这对微软来说，无疑是一剂强心针，Xbox 的销售量达到了740 万台。
