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杨元庆揭秘收购摩托移动背后：一直想收购的是黑莓？
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联想内部对摩托罗拉的评估非常乐观，在他们看来，摩托罗拉的亏损来源大致有两个，而且都处在可控的状态中。一是高费用率。"摩托罗拉的业务其实有相当好的毛利率，在23%到25%之间，联想只有15%，但我们对费用率的严格把控下，还能有2%的净利润。"杨元庆称；二是裁员。摩托罗拉从最初的3万人裁员到现在的3500人，摊销还没有最终完成，这也是费用率可以挖掘的地方。"随着规模的扩大，我们可以在原材料上有更好的采购成本，在供应链方面节省更多的开支，其他的开销也会因为业务规模的上升而下降。"杨元庆称，"我们实际上已经确定了可以削减开支的方面。"
用同样的方法，联想已经快速地消化了其他几家公司。在2012年9月收购巴西PC厂商CCE之前，联想在当地的份额还不到3%，CCE也只有5%的份额，而上个季度，联想在巴西的市场份额已经达到了18.6%；欧洲更是惊人，在2011年6月收购德国PC厂商Medion之后不到三年的时间里，联想在西欧的市场份额从5%变成了现在的15.3%。
联想内部也预见到了对摩托罗拉移动的整合难度，董事会为此重新调整了公司的组织架构，从原来的两个业务集团变成了四个。把刘军彻底解放出来，专门负责移动终端，而此前他还要兼顾Lenovo品牌所有系列的产品。他所负责的移动业务集团将接管摩托罗拉移动的业务，据透露，各方面的接管工作已经开始了。
他近期也在和杨元庆密集地商量如何定位联想旗下的各个手机品牌，除了原有的K、P、S、A之外，联想还在去年9月发布了高端品牌VIBE。"现在比较粗的一个想法是用摩托罗拉主打国外市场。毕竟在美国和拉美市场，摩托罗拉还是非常强的手机品牌，所以我们肯定要继续让它发扬光大。但是将来在产品上面，可能是‘Motorola by Lenovo’，Lenovo会作为一个公司品牌或者支撑品牌。我们也会把摩托罗拉重新引进到中国，这样在中国市场我们就会采取双品牌的模式，这有有点类似于PC(ThinkPad和Lenovo两个品牌)。"杨元庆说，"因为中国的市场足够大，消费群体和销售通路也比较复杂。用两个品牌一点都不浪费，不同的产品线去占领不同的市场和销售通路。"
刘军终于等到了自己的"礼物"，但这一天他也同时向杨元庆立下了军令状。"我们既然花了那么多钱，当然希望看到更好的结果。"杨元庆称。杨元庆虽没有明说，但他对于刘军的要求绝不仅仅是消化摩托罗拉移动这么简单，因为这意味着进军欧美成熟市场的时间表都要大幅度提前。"什么时候进入美国市场？我想答案就是当这个交易完成的时候，我们自然而然地会进去(起初的计划是2015年进入美国市场)。"刘军称。也就是说在几个月，他将真正直面三星和苹果。
