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杨元庆的生意经：毛巾拧水
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杨元庆说：联想集团要做有品牌的硬件之王，而不是无品牌的制造之王。
有品牌的硬件之王不仅仅需要硬件，同时需要软件开发能力与云服务能力。今年1月28日，联想宣布后端业务集团将被分为四个业务集团：分别是PC业务集团、移动设备业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
云服务业务集团（包括软件与服务）由现任联想集团高级副总裁、首席技术官贺志强负责，任务是打通和连接联想提供的所有硬件产品，并提供云服务。
杨元庆说，硬件之王的后台是"软件 +硬件+服务"的"铁人三项"。
"硬件之王"如何赚钱？杨元庆的生意经是这样的：一是有了更大规模后，在原材料的采购上就会产生协同效应，降低采购成本，另外在生产、制造方面也会形成边际成本递减的效应；二是随着规模的扩大，费用率会大幅度的下降。
杨元庆说，摩托罗拉移动业务有非常高毛利率，在23%到25%之间；IBM x86服务器毛利率更高，接近30%，联想PC的毛利率只有15%，但摩托罗拉移动业务，IBMx86服务器却处于亏损状态，原因是摩托罗拉、IBM公司的费用率太高，联想PC在中国区却有4%的净利率，原因是联想集团费用率低。
降低费用率，就是联想创始人柳传志所谓的"毛巾拧水"，这正是联想所擅长的。"毛巾拧水"使联想将亏损的硬件生意做成了赚钱的好生意。
