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杨元庆的生意经：毛巾拧水
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杨元庆所说的智能连接设备市场，包括个人电脑，平板电脑，智能手机。在这一市场，联想处于全球第三的位置。其中，个人电脑全球第一，智能手机全球第五（并入摩托罗拉后变为全球第三），平板电脑全球第三。
在智能连接设备市场，联想集团同比增速为 34%，优于整体市场。
季内，联想集团全球智能手机销量同比上升约47%，达到1390万台。杨元庆表示：整个 2014年，联想智能手机销量达到5000万台。
在平板电脑方面，联想集团财年第一季度销量达110万台，财年第二季度销量为220万台，财年第三季度为340万台。整个财年（2013年4月1日至2014年3月31日），联想集团平板电脑销量将达到1000万台。
杨元庆的目标很明显：联想集团要做全球硬件大王，除了个人电脑、平板电脑、智能手机成为"全球第一"外，还要在服务器、智能电视领域获得"全球领导性厂商"的地位。为坐上"硬件大王"的宝座，杨元庆有两种手段：一是自身业务规模不断扩大；二是通过并购，主要在智能手机、服务器两大领域。
财报显示，联想集团现金及现金等价物约为37亿美元。除此之外，联想集团可动用的的信用额度为81.27亿美元，其中5.19亿美元为贸易信用额度，4.04亿美元为短期及循环货币市场信贷，72.04亿美元为远期外汇合约。
毛巾拧水
季内，联想集团的销售收入同比上升15%至107.89亿美元，首次成单季销售过百亿美元。如果计入摩托罗拉、IBM x86服务器，单季收入将超过150亿美元。
互联网时代，轻资产、互联网产品与服务容易获得市场估值，联想集团却反其道而行之，在硬件的道路上狂奔，原因是什么？杨元庆的逻辑很简单：任何互联网与服务都离不开计算，离不开终端，毫无疑问这是一个巨大的市场。
杨元庆说，互联网时代的企业都要用互联网来武装自己，拥有互联网的渠道和营销手段，由互联网改进自己的业务模式，也就是要有所谓的互联网思维。但互联网绝对不可能取代制造业，而且只会让制造业越来越大。
联想集团的强项是什么？是制造业，联想集团要发挥这样的长项。但联想集团不做富士康，富士康是没有品牌的制造业，联想是有品牌的制造业，让制造成自有品牌产品的核心竞争力，让整个公司更加有效率，更加有成本竞争力，
杨元庆认为，原因是PC产业越来越成为一个规模才有效益的产业。杨元庆说，PC产业仍然代表高达2000亿美元的机会，PC之王有充分的盈利增长空间。
