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不停收购砸钱 谁借给联想的“胆子”？
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联想认准的路子类似垂直一体化模式。几乎瓜分了世界上所有手机利润的苹果和三星分属不同的类型。苹果公司主导技术和设计，全球采购零配件，利用富士康等代工厂代工，控制整个产业链，苹果公司在整个食物链的顶端，其利润远远高于代工厂和零配件商。三星公司则罕见地拥有垂直一体化模式：不但掌握技术和设计，而且拥有配件和生产工厂。
联想的加工制造经验和现有工厂也支持这一模式，大规模生产和垂直产业链能够保证零配件供应，降低生产成本。联想的优势能够保证其完整拷贝三星优势，并且利用中国低成本劳动力，复制三星的辉煌。
联想为这次收购也提前埋好了伏笔。2013年12月19日，联想集团在湖北省武汉市举办落成开业仪式，宣布中国最大的移动互联产业基地——联想移动互联（武汉）产业基地正式落成开业，它是联想移动互联技术和产品的研发、生产和销售中心。联想官方对此的评价是"将大大增强联想的自主生产制造能力，优化联想的全球供应链布局"。这个面积20万平方米的基地是联想移动互联产品的制造中心，覆盖智能手机和平板电脑全系列产品。预计2014年，基地的产量将达到3000万台。整个基地的最高设计产能达1亿台。 这1亿台手机生产能力的基地，很大程度上是为了未来生产摩托罗拉手机量身打造的。
联想是最具制造业中国特色的公司之一，不但拥有生产制造以及产业链上许多工厂，而且在中国最基层的乡镇，都能看到联想的专卖店，联想在中国的渠道像毛细血管一样延伸到每个角落。杨元庆曾强调，联想不会放弃自主制造，工厂是联想的优势。
结盟Google，扩张产能，联想能否走出像三星一样的路子呢？
