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一份颠覆小米魅族的营销计划
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在微信红包火热去春节期间，微信大转盘功能也被很多人使用。运营团队在这个活动的参与活动当中，不仅发放品牌手机的主要奖品，还发放手机配件以及传统活动奖励的奖品，以提高用户的活跃性。大转盘抽奖结果在微信公众上公布，由官方团队的活动专员在当地某一地域的某一时间直接发放礼品，全国各地的活动全部都在微信公众好分享更新，全国统一使用同一个微信公众号码。
资源最大化回收：小米的营销当中，粉丝经济是其很大的特色，而据说这一论坛粉丝经济的思路，雷军最开始也是从魅族黄章那里学到的。在我们的这个营销计划当中，应聘了活动推广人员的人们，是我们首先需要保持和维护的品牌忠实用户，因为他们不管出于什么目的参与了活动的推广当中，他们大多数人也都可以免费获得手机，他们会长期的使用手机，已经是我们手机的用户。因为活动而免费获得的手机也可以因为他的这一意外参与，为手机品牌进一步的传播，我们需要和他们建立良好的关系，让他们能够更长时间更好的传播我们的品牌。
除了他们之外，参与了当时举行的微信大转盘的用户，我们也需要通过微信公众号长期维护运营，并从中建立社群集体，帮助品牌实现粉丝的统一进程。这两批用户就是我们活动当中取得了用户数据成绩，他们的qq号码，微信号码也因为被记录下来存放到数据库当中，最终实现本场活动的资源最大化回收。
计划活动投入
包括手机产品成本、活动配件成本、人力交通成本、道具租赁成本、媒体传播成本等，小谦估计总体预算至少在1500万元以上才能够完全执行，而计划饱满的投入也觉得不宜超过5000万元人民币。具体的投入需要具体的企业活动执行细则，这方面小谦并非使用完完全全的营销计划案例来分享，所以只能初略的分享个大概。
计划总结
这是一个需要勇气执行的品牌传播计划，也是一个普通手机厂商玩不起的计划。一方面，此计划的执行需要手机厂商拥有这么一笔资金投入到计划当中，而另一方面也需要他们拿得出用户体验至少处于市场平均水平的手机产品，否则只会是自砸招牌。
按照目前的情况下来看，小米以营销下的性价比出名；和微信张小龙处于一个基本的高级产品经理黄章背后的魅族手机以产品体验为名；青橙手机以定制化手机为名；中兴华为以长期和运营商合作制造出一批质量低等但覆盖又极为广泛的手机作为发展基础，已经在开拓新的品牌以尽量避免他们过往的手机品牌所带来的负面影响，酷派作为山寨机中的战斗机也是名声赫赫，产品至少可以上得了台面。
