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原点张伟华聊IT：360的挫败/小米丑和快/黄章短板
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峰哥：互联网公司里，谁能复制小米。
张伟华：只360一家。360执行力最强，还是创业者心态，老周也愿意赤膊上阵。腾讯和百度都不行。
峰哥：不少人说小米该慢下来。
张伟华：小米在产品上做加法，电视、机顶盒、路由器，相关度不高，风险在加大。它想把手机的玩法带进到其它领域，但不可能获得手机上一样的成功。比如电视，乐视就更火。小米的玩法大家都琢磨明白了，先用上了。
小米手机也有问题。之前的产品质量不过关、死机，现在是架不住中国人多、小白用户多，新增用户还是多于流失掉的用户，总数会长。但整体空间有限，2000元这个价格区间的用户开始不买单了。就必须出红米，抓住"三低"用户群。但红米之后，就没靠低价能快速抢到的用户群了。
于是就只能扩大品类，做电视等等。这有点象京东。但电视、机顶盒这些领域，不仅是机会，更可能是一个一个坑，等你一个一个去填平。
峰哥：估计小米会在哪个时间点受伤。
张伟华：可能在两年。起得快就跌得狠。至少增长幅度会跟自己的预期有落差。
峰哥：小米的cofounder王川在媒体上说，"我总是对雷军说，能不能慢点儿呀。车开到400迈，随随便便就能翻车。"
张伟华：我赞成小米快。慢下来就可能再也快不起来了。手机是快速消费品，中国人8个月换手机。苹果用户是12个月一换。与其停下来盘整，不如先建立规模优势，再反过手来解决存在的问题。快速占领份额比品牌受伤更重要。慢下来就会被华为这样的狼性公司超过。现在就比谁快。
在快速前进中解决问题，互联网一律是这样。这是传统厂商做不到的。就算有争议，反而有利于品牌曝光。
但我不赞成多品类快速扩充。
峰哥："专注，口碑，极致，快"，现在看起来"专注"没了，"极致"也早就有折扣，"口碑"开始有裂缝，貌似力保的一项就是"快"了。
张伟华："快"是有代价的。迭代速度快，要求全方位的竞争优势。其它东西传统厂商学会不难，但"快"是它们难跟上的。
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