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如何看待联想：停不下的红舞鞋
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然而竞争的结果是，iPhone把所有的竞争对手带到了同样的水平线上，手机市场又重新成为利润巨大的现金牛。
笔者说这些，主要是强调，"行业清道夫"的方式不大适应美国人。你可以提供最低的价格，但一定是最优质的服务。亚马逊可以、沃尔玛可以、联想就未必可以。
其实低端市场也可以创新的，低价也可以创新也可以优质。但这一定要有一个创新的路径，要有目的有章法有Vision有Value，不要抱着打不过别人我们还有低价的心态，就会有机会逆袭。否则，守着低端市场唯一的好处就是帮助消费者提高购买力，但让整个市场缩水、如果高端市场没有崛起整个市场的生态系统就会变得荒漠化。
如果联想没能抓住这些稍纵即逝的机会进行彻底改革，联想公司也会越做越大，但随着这些收购市值反而会越来越低。而且，越这样越要求其扩张，因为联想不是靠利润率活着，而是靠摊大饼活着，一旦大饼摊不开或新领域不成功，公司就可能陷入危机。
