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如何看待联想：停不下的红舞鞋
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哪怕是别人抛弃的生态系统，也是它急需要的。因为它不知道怎么玩。它是个土八路，因此它要拿来主义。其实品牌可以建，产品可以自己做，这些不是问题，问题是生态系统这个无形的网络。产品通过谁销售到哪里，怎样才能和别个世界的人对上话。诸如此类。
另一面：买来的机会
做小市场与做大未来不同。前者要活下去，才有机会的隐忍；后者是不自由毋宁死的决绝。联想显然是前者，而苹果和谷歌就是后者。这一点，联想在一开始就已经失败了。提出所谓的挑战苹果的口号，不过是联想希望能够给整个团队一个Vision，但是，因为没有任何可行的路径表明可行，没有人真正的当回事。
但不可否认的是，通过收购，联想确实又回到了市场中心。从笔者以上的分析来看，联想的收购，对于联想而言，是非常必要的，甚至是关键性的。
就像有分析所说的那样，如果联想不在2004年12月并购IBM PCD业务，今日联想与方正、同方等国内PC厂商一起陨落。
而且，换个角度来看，笔者认为，有机会总比没有机会好，进入市场的核心玩家区域，哪怕是清道夫角色，至少这个角色是让人望而却步的，是市场洗牌的关键角色。那么将来就有可能有机会，角逐下一个名次。
这就好比，也许乔布斯从一开始就懂得成功的奥秘。但是没有回到苹果之前，他也无能为力。只有掌控到足够的资源，才能够驾驭游戏。
再比如，乔布斯通过与摩托罗拉合作，最终认识了AT&T，才得以高额补贴推出iPhone一样，如果你无法接入那个生态系统，你就无法生存。
韩信没有兵之前，乔布斯没有回到苹果之前，没有这些前提，就没有机会。没有机会，纵然才华满腹，也是镜花水月。
因此，这对联想不算坏消息，但也很难谈上是利好消息。因为联想这一招在中国的温饱社会尚有空间，但在美国是吃不开的。因为美国人有拥抱创新和美好生活的愿望，远远大于其省钱的目标。实际上，美国人不会背负任何过去的包袱，他们都是甩了现在的包袱，直接冲到下一个机会那里去。这也是为什么IBM和谷歌会低价甩卖。
他们的甩卖，也是基于美国消费者也是同样的想法。他们不会有历史包袱或者道德情感困扰，他们只拥抱美好生活。
有人说乔布斯是创新大师。其实如果你读过美国史就会知道，这种美国式的创新很多很多。早在100年前，普尔曼就把破旧的列车卧铺变成了移动的宫殿，原来的卧铺只要1.5美元，普尔曼的新卧铺2美元，你猜怎么着？大家蜂拥而至。最终普尔曼大赚其钱，而且带来了一个奇特的竞争现象：竞争的结果，不是价格变得低了，而是所有的竞争对手都提供了同样的高价优质的服务。
乔布斯也是如此。iPhone推出之前，手机制造商已经沦为通信商的附庸，手机价格越来越低。但iPhone推出了700美元的手机，一下子把原来0元手机的格局打破了。
