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联发科模式不再：深圳山寨电子历史重演
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很多资金有限的方案商遇到这样的事情，只能直接让公司关门。而活下来的方案商还有从未走赊账路线的同行，部分开始走向转型的路线。以前他们的产业链是：方案商-工厂-国际品牌，现在很多人开始建立外贸团队，直接跟国际品牌商谈业务，而原来的厂家不再是他们的订单客户，而是变为纯粹加工厂。少部分还会建立国内市场团队，努力争取来一些国有品牌的单子。
对于以互联网方式来做自家品牌的探索，朋友表示这是一个很好机会，不过非常考验老板的魄力。目前愿意试探这条路子的人也不是很多，而他就是其中的一个。
"低技术含量同质化产品的恶性竞争，倒闭很正常，谁干的最早谁赚的钱就越多，碰到这种大风大浪就能挺住，看人家赚钱眼红后入市的除非业务能力超强，否则死路一条，跟你炒股票一个道理，见低买，见高卖，但又有几个人可以这么理智呢？"
