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IT狂人职场路：揭秘华为百度高管如何炼成？
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KPI
Key Performance
Indicator
1.进行人事组织。
2.确定影响结果的关键性因素 。
3.对关键绩效指标进行检测，并且进行实时监督。
4.对有错误行为的人进行监督，更甚者开除。
OKR
Objectives and Key
Results
1.明确项目目标。
2.对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。
3 .共同努力达成目标。
4.根据项目进展进行评估。
IT男想创业，请记得要么自己是技术大拿，要么合作伙伴是技术大拿
创业初期，一个团队最多也就两个人，一个人负责设计，一个人负责技术。有了一个App的简单demo之后，你才有可能拿到融资。除非你是富二代，不然最开始编程之类的事，大部分都得由你自己来完成。
睁大双眼寻找合作伙伴
如果你是在大公司工作，身边办事靠谱的、技术比较牛的同事总会有那么一两个，跟他们搞好关系，并且借由一些共同合作的项目向他们展示你自己的能力，日后没准就一起创业了。
培养个人魅力
你的产品很可能在实现了之后需要一些媒体渠道。这时你的表达能力将派上大用处。表达能力并不意味着你必须能说会道，时代变了，有些木讷感，有些羞涩，说起技术却来头头是道的创业人其实更容易赢得大众的好感——我们可没说你一定得这样"包装"自己。
