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“恶心”的小米们！“变心”的海尔们！“决心”的格力们！
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在微信合作伙伴大会会后群访中，我把微信定义为海尔空调的远程遥控器遭到了海尔部门总监的反对，当时，海尔立式空调企划总监雷永锋谈到了人与设备的关系：
"我们认为除了人和人之间的关系之外，人和设备也是有关联的，尤其是现在这样的时代，人往往只跟他的朋友做交流，忽略了家人，设备跟人关联起来之后，关联的人往往有家人，基于这一点，我们在这方面思考了很久。"
腾讯的一篇长文则更为详细地介绍了海尔的转型思路，海尔空气盒子或许是能代表这种转型的产品之一。
空气盒子瞄准微信群体，定义为一个家庭信息中心，只要将它和其他空调、净化器等家电置于同一个网络环境中，就能实现网络联动，空气盒子将检测的空气污染数据反馈给空气净化器后，后者自动进行清除。
Nest 被 Google 以 32 亿美元收购更是激起了大家对于智能家居概念的热炒，中国缺少 Google 和 Nest 这样强互联网基因的企业，传统家电厂商的转型在此也不只是自己的转型，也可看做是迎接潮流。
除了小米乐视这样的企业小规模冲击外，更大的背景则是白电市场政策依赖性重，发展乏力，而智能手机和移动互联网的普及使得家电智能化成为 2014 年的一个市场焦点。得益于 Wi-Fi 组件和传感器组件的普及，手机中的云服务应用、微信、微博都可以完成远程操控，家电也更智能化。
从张瑞敏在年会上向员工推荐查克·马丁的《决胜移动终端》，费尔普斯的《大繁荣》和凯文·凯利的《失控》就可以窥见，停止向杂志投放硬广，产品向移动互联网和物联网转型就不难理解了。
华为的情况不太一样，因为自身就在移动互联网的大海里行驶，方向上并不需要大调，更多的转变是体现在态度上。
这种态度上的改变可以从华为上月的发布会上看出，首先是发布会的风格更活泼了。从企业气质上讲，这种风格和华为"实"的风格并不搭，或许为了显得更互联网一点儿，才有了荣耀品牌的独立。定位于 18 到 30 岁的年轻人群，从线上做起，再发展线下。
似乎也在针对小米的"饥饿营销"，荣耀的新品也采用了线上限时预约的订购方式，一旦错过就得等下次。
和"米粉"类似，华为也有意发展自己的粉丝群体，和"花粉"们进行互动、口碑营销和社交营销。在华为终端高管徐昕泉的口中，荣耀已经开始从硬件、从软件、从营销手段等方面全面"互联网化"。
因为互联网思维这个词已经被滥用到人尽皆知让人作呕的程度，所以海尔把战略方向调整后，人们很容易意识到这种反应，倒是华为荣耀品牌产品的调整没有引起多大关注，这也是大船调头和小船微调的区别。
