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宏碁施振荣复出救场 老帅有何新招？
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作者：袁成磊
2014年，1月21日，宏基老帅施振荣复出，以挽救宏基电脑不断下滑的态势。变革时期，更要对企业的基本管理要素形成更为深入的认识，从搭班子，定战略，带队伍三个维度入手，以接地气的方式进行操作，则非常有机会能够进行改变，重新树立企业。
看到这则消息很感慨，《再造宏碁》向我们全面展示了宏基的成长历程和变革，一个有着不断再造，不断变革基因的企业，为何在2013年发展到如此艰难的境地。同时，大象跳舞的IBM也2013年遇到了业务困境，再次推动企业变革转型。还会有更多的企业面对同样的问题？现有的业务已经处于萎缩状态，内部的管理问题集中爆发，是守住原有业务，以待时机，还是断臂求生，主动出击？其中的关键点是什么，如何进行评估，这个问题很难有一个明确的答案。
希望能够通过对宏基电脑老帅复出进行推演分析，以发现这样的剧烈变革时期，应该主抓哪些关键因素以保证变革取得成功。
为了能够更好的发现其中的关键因素，先回顾一下，09年联想危机时，柳传志复出所做的事情。柳传志作为中国IT的教父，联创集团的创始人，在复出的时候对自己的定位非常明确，"近4年来，管理层变动和战略的频繁调整，是联想集团发生巨额亏损的主因"，柳传志称，建班子、定战略、带队伍，是他复出后要做的三件事情，他是这么说的，也是这么做的，也取得了非常好的结果。
按照柳传志的思路，对宏基的现状进行一个盘点，并从案例中找到可以被借鉴的因素。
进行组织变革的第一因素：如何搭建领导者团队
进行转型变革的最为关键因素的核心管理者的选择，CEO的选择在一定程度上会决定最终的结果。
在通讯巨人诺基亚经营艰难的时候，为了挽救诺基亚从微软请来了史蒂芬·埃洛普，几乎是在选择的一刻，就已经注定了诺基亚的悲惨结局。从经验看，埃洛普并没有管理复杂变革的经验，只管理了微软的一个事业部，应该是一个"内战高手"，如何挽救一个企业他还需要努力学习。
从素质看，埃洛普对自己的价值观不够坚定，这会使其在变革时期难以获得周围人的信任，这个对一个空降高管尤为重要。（价值观不坚定，由此事分析出，2007 年 1 月，他的妻子说服他杀回美国加州，以首席运营官（COO）的身份加入 Juniper 网络公司。随后，微软的 CEO 史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）便打电话过来挖墙脚。事实上，埃洛普曾经认为微软是"邪恶帝国"，但丰厚的薪水还是打动了他，他形容这份工作为"艰巨而兴奋"。）后期微软收购诺基亚几乎是水到渠成的事情。
