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曾学忠：中兴手机如何开启中兴时代?
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不过这仅仅是一个开始，曾学忠认为："国产智能手机品牌要想接近苹果、三星，就必须投入更大的资源去做品牌，但投入资源也需要更专业、更高效。"曾学忠说，"去年，我们做了一些体育营销，友商也借鉴了这种模式，说明我们在方向上是对的，但后来在传播上的声音很弱，未来在这一块还需要下功夫，中兴手机在品牌的投入必须加大，同时必须更加贴近市场、贴近消费者的实际需要"。
沟通。与互联网企业相比，中兴手机之前缺乏与用户沟通方式与习惯。消费者购买更多是为了运营商话费补贴、便宜，而在使用过程中遇到的问题，并不能与中兴的工程师与领导者进行沟通互动。
曾学忠称，首先中兴终端每一个员工要在心态和理念上随时贴近消费者，关注每一个用户的体验和反馈。中兴终端队伍将加速年轻化，包括增加引入80、90后员工，了解年轻用户的喜好和习惯。中兴近期的电商平台、论坛、粉丝互动体系都将开通，并设专人进行与用户互动。
同时，曾学忠将自己微博视为与中兴手机用户沟通的重要渠道："移动互联网就是点燃社会集体的智慧共同发展，对中兴手机的未来也是如此，欢迎大家来为中兴手机提意见，每一个建议都非常宝贵"。
中兴手机的中兴时代？
在接近一个半小时的谈话中，笔者感觉到，曾学忠已对中兴手机新布局做了充分的准备，变革已经开始。
不过2014年的整体手机市场，同样是一个巨大的产业变革时期。几乎所有国产品牌手机企业都推出了面向互联网的电商品牌，几乎所有企业管理者都在尝试改变。这将是手机行业一个充满激荡与洗牌、机遇与挑战的关键一年。
对于曾学忠这位年轻的"少帅"来说，可以实现中兴手机的"中兴时代"吗？我们不妨拭目以待。
