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小米可怕么、中兴华为为何还在“围攻光明顶”？
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小米的商业模式已成型，新晋品牌不存在复制的可能性，因为盈利模式不一样，因此需要重新锁定自己的核心用户群，以差异化的策略来突破。
2. 越细分越尖锐就越容易洞穿城墙。
中国是个多元市场，一个品牌是不可能满足所有用户的。摧毁一座城墙的工具不会是另一座城墙，而是一个金刚钻或者炸弹。想要破小米，必须找到巨大的差异点来反小米才有机会。
用 户总是追求新鲜的，特别是90后用户，时刻需要标榜自己的不一样。传统手机厂商首先要洞察对小米不感冒的用户群，结合自己的优势从中找到与小米的差异化并 使劲打穿，形成品牌区隔，分化小米的粉丝行为，破解其脆弱的用户忠诚度，建立自己的阵地。对于小米来说，这样的对手太多，防不胜防，只能以攻为守，走自己 的路。
所以机会永远都是存在的，而且大大的。
慎防IUNI。
3. 关于产品和用户体验。
在社会化媒体深度渗透的时代，产品是一切成功的关键。
我们来看看小米的产品是否那么牢不可破。
硬件：这个就不用说了，小米不可能样样都那么强的，小米的硬件在传统厂商来看那是小儿科，没有技术含量，再说小米的返修率挺高的，江湖传闻大约是传统手机厂商的十倍左右吧，不知道返修是不是小米的盈利模式之一。
MIUI：MIUI 是一个很大的圈套，他是那么重要，又那么不重要。MIUI是小米商业模式的承载，但是售前用户感知度很低，再说今天已经没多少人刷机了，所以在很多时候对 普通用户来说，MIUI只是一个噱头。其次，MIUI是一个基于众包完成的系统，功能堆叠严重，可以说MIUI是为几年前那个智能手机发烧的时代而生的， 这个开发架构传统厂商更不应该学习，而应该反过来做。我觉得在两年之后，锤子OS超过MIUI是毫无悬念的，这个我会在下一篇文章详细解释。
我 也用过一段时间小米，总的来说，小米在产品端可以优化的地方还有太多太多（摄影功能烂到掉渣），传统手机厂商根本无需惧怕这样的对手，应该发挥自己在产品 端的优势，学习小米提升用户体验的技巧，把产品做得更好，来打破小米的价格比较模型。例如VIVO的超薄设计和HIFI音效就有效地制造了一个市场区隔， 为非屌丝提供了一个很好的选择。
4. 关于营销。
小米不是饥饿营销，小米不是转发，也不是抽奖。
这些都是表象。
小米对于目标用户的行为理解，目前来说是没有对手的，除了罗永浩。
