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长虹谋求转型：传统制造试水家电互联
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CRT时代长虹被称作"中国彩电大王"，销量一直处于行业首位。被历史铭记的日子是在1997年5月21日，长虹的股价涨到了66.18元，成为上交所的领头羊。
但随着彩电业市场的调整转型以及长虹对等离子面板的豪赌，长虹已经难复往日的辉煌。
等离子拉下的不仅是长虹的业绩，还有长虹的市场地位。长虹多媒体产业集团副总经理税建曾表示，2012年四川长虹彩电业务总体出货规模为750万台。而在同一年，TCL、海信、创维这三家的出货量则均超千万。
长虹要成为什么公司
长虹的家庭互联网战略，折射出以长虹为代表的传统家电硬件厂商在互联网冲击面前的困境与反思。
尽管2013年中报显示，彩电业务以27.54%的营收份额，依然占据长虹第一大业务的座席，但彩电的地位已经面临着其他高毛利业务的挑战。
中报显示，彩电的毛利率为20.13%，空调冰箱、机顶盒、电池、系统工程以及房地产业务都排在了它的前面。而在长虹的十三项主营业务中，电视在毛利率同比有所增长的五项业务中也排在最末，仅增加0.24个百分点。
而长虹也正在试图转变盈利模式，从智能电视的内容服务上赚钱。
叶洪林对记者表示，长虹已经激活的用户大概有一百多万，这个规模完全可以拿出来运营。他透露，上个月长虹成立了互联网运营事业部，已经开始尝试与广告商合作，利用开机时间来插播广告。
与此同时，长虹还在试图通过自己最被人熟知的电视业务带动其他高毛利业务的发展。
叶洪林对记者表示，长虹电视和冰箱在全国市场占有率是在前几位，但是空调、手机等在全国的排名就相对靠后。家庭互联网就给我们提供一个机会，通过多终端协同，能够提出一个综合的解决方案，对我们本身产品的销售有一定的带动性。
而除了这个家庭内部的生态圈外，刘体斌也曾表示，不排除通过并购等方式将其他品牌纳入到长虹的家庭互联网系统中。
帕勒咨询公司资深董事罗清启对记者表示，不能仅仅看启客电视的职能，如果家庭互联网这个概念走下去，这个行业会产生巨大的裂变，这个裂变不仅在屏幕里面，会在整个白电系统里面繁殖，重组一个生态。
