- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
TCL的智能电视征程：不迷恋小米乐视？
录入：edatop.com 点击：
互联网与电视或许根本就是两个完全不同的体系，进入2013年尾声，电视圈正在热议的是4K技术，而互联网圈讨论的则是2014年是不是硬件产品就不需要付费了。是智能电视让这两个体系的人在同一个产业链迎头相遇，成为同场竞技的对手。
对于国产电视厂商而言，当下或许是个好时代：国内消费者对于国际化品牌的诉求已经不那么明显，国产品牌正在被逐步认可；但是很可能又会直接进入最坏的时代：互联网厂商开始进入这个市场，有可能掀起一场快速的产业链条重构，这是一些更难应付的对手。
在小米、乐视等互联网公司还没有入局前，硬件制造的思维弥漫在整个产业圈。尽管互联网电视早已推出，但是始终没能引爆市场。但是随着小米与乐视推出低价智能电视产品，令整个产业链发生了改变：以往对于消费者而言"智能"是需要付更高费用的，但是由于内容资源、应用的匮乏以及交互体验不畅导致智能电视并没有引爆用户的需求；而互联网厂商的入局改变了玩儿法，"智能"不仅不会更贵，甚至更便宜。
尽管互联网厂商出品的电视并没有大批量上市，但是已经开始改变电视产业链的价值体系：由销售硬件盈利转为依靠后向的广告以及运营获得价值，这就有可能令传统电视厂商的日子越来越难过，一如小米手机初入局时的国产手机厂商一样。
如何避免今天手机厂商所面临的困局，作为国产电视的领头羊，TCL希望依靠自己的转型成功抵挡住来自互联网厂商的冲击。对于2013年8月刚刚走马上任TCL多媒体集团总裁的郝义来说，一就职就接了一个烫手山芋，但是他却很淡定："尽管今天互联网厂商吵得热闹，但是距离真正的颠覆还有很长时间呢，也不必过度迷恋小米、乐视。"
不迷恋小米和乐视
TCL多媒体集团总裁 郝义
2013年TCL与爱奇艺、京东商城合作推出了一款智能电视，除了自家的智能电视外，TCL选择牵手内容服务厂商爱奇艺以及电商平台京东开启一种新的模式，就是一种防患于未然的考虑。在郝义看来，这是最可取的办法："未来合作一定是方向，因为术业有专攻。硬件方面TCL盈利，内容部分与爱奇艺分账，而销售方面与京东分账。我觉得在价值链里共享会是更扎实的做法，一家独大目前也只有苹果一家做成了。"
尽管合作方式目前来看能够令各家各取所需，但是用户体验却需要一个完整统一的体系，因此无论小米还是乐视，他们的重点都在于如何在UI方面下功夫，不仅仅是出于用户体验和交互的考虑，也期望搭建一个未来整合多屏的平台。除此之外，互联网快速试错、不断迭代的做法也被引入智能电视，过往电视的换代是一个物理概念，而智能电视的系统的升级以及更新是实时发生的，随时根据用户需求进行升级。在后端做了诸多工作的互联网厂商们，寄希望于后向收入——来自用户的内容和服务订阅以及广告投放。
