- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
专访华为洋高管：诺基亚帮忙 8000万台出货量小case?
录入：edatop.com 点击：
2014年被国产手机厂商视作洗牌与分化的关键一年，"兵马未动粮草先行"，供应链已成为竞争中的重中之重。
智能手机年全球出货量目标超过8000万台的华为，近日将原诺基亚全球物料管理与运营副总裁Laine-Ylijoki Tommi招致麾下，担任华为消费者业务集成交付部总裁。在春节前的一天上午，笔者与Tommi开始了约一个小时的谈话，就其选择华为原因、供应链管理、本土化等问题进行了交流。
为何选择华为？
Tommi于1993年-2011年就职于诺基亚，2011年初加入索尼爱立信担任副总裁及全球运营总管，笔者向其打听"老伙计"原诺基亚全球执行副总裁、现华为消费者BG CMO赵科林近况。
果不其然，Tommi对此表示，赵科林在手机行业内的地位，及其最终选择了华为终端，对自己加入华为起到了很大主推作用。同时，自己也花了比较长的时间来了解华为、以及对华为现有业务可以带来的贡献，而华为方面也花了时间来了解自己，因此这个招聘流程持续了很长时间。从结果来看，华为已经连续20年高速增长，手机业务具有良好的未来，全球各行业都在中国建立供应链与物流中心，因此加入华为是一个开心的选择。
如何改造华为手机供应链
诺基亚曾是全球在供应链管理做到"极致"的手机厂商，依靠主要配件通用化与大规模集采，诺基亚将零配件成本降至业内最低，但也最终限制了诺基亚的技术和产品创新能力。那么来自诺基亚的供应链高手如何改造华为手机业务？Tommi对此表示：
1、灵活。具体来说就是可以更快的满足客户与消费者需求。
2、高效。在供应资源，在时间，金钱方面都应该拥有一个更高效的供应管理。
3、协作。希望可以跟我们的客户，跟我们的交付团队，跟供应商，跟合作伙伴有更好的协作关系。
不过，对于一家目标年出货量超过8000万台的手机厂商来说，一般供应链协议都是提前一年已签署完毕，Tommi如何对今年的华为手机供应链进行改造？
Tommi认为，供应链管理是一个产品完整的生命周期，包括早期介入产品立项与研发、批量生产、订单管理、物流与交付，以及后续产品开发，因此整个系统是一个持续优化的过程，要做的事情有很多。如此看来，诺基亚出来的高管还是经验丰富，客观上，诺基亚要帮上华为大忙了！
洋高管如何本土化？
对于华为这种长期专注于B2B运营商市场的公司来说，"空降兵"如何适应华为的文化与特点，并与"土鳖"员工良好协作，将是衡量其任职成功的一个关键标准。那么，Tommi准备好了吗？
上一篇：杨元庆自述联想IBM收购案始末：罗睿兰受困求救
下一篇：蓝牙低能耗技术简介
