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杨元庆自述联想IBM收购案始末：罗睿兰受困求救
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上述观察人士称，IBM必须从较为老态的硬件业务开始抛售，逐步调整业务结构。IBM的硬件服务器产品包括System Z、Power Systems、X86以及Pure Systems等。除Pure Systems是2013年第四季度中IBM硬件部分的唯一亮点外，其他服务器产品均出现了下滑，其中X86服务器销售下滑15%，System Z和Power Systems则分别下滑37%和31%。
虽然X86服务器的下滑比例并不是所有硬件产品最高的，但X86架构作为一个较老的架构服务器，偏低端，并不是一个未来产品。
此外，IBM硬件服务器于2013年第四季度在中国区也出现了严重下滑，较上年同期下滑23%。这种现象在于中国区的去IOE(IBM、Oracle和EMC)竞争现象的明显，以及更多玩家角逐下价格战的激烈。
上述人士认为，IBM并不适合在低端产品中进行价格战，而联想的基因和产品布局则更适合驾驭这种竞争形态。
联想的云端布局
此项收购符合杨元庆为联想勾画的"多终端+云"战略。在联想经过多笔收购整合完成PC业务的全球市场规模第一，以及PC业务整体趋势放缓的背景下，杨元庆将更多的重心和发展放在了PC+领域，试图通过PC、平板、手机、智能电视等多屏多终端来圈住用户，再通过用户数据的积累构建"多端+云"的模式。
但相比PC和智能手机业务，联想在服务器领域的成绩并不突出。最新数据显示，联想在全球服务器领域的市场份额仅为第六位，这与其位居第一的PC份额并不相符。
事实上，联想在服务器领域的布局早在1995年就已开始。而在2012年8月，联想与美国EMC公司组建合资公司，渴望进一步发展服务器业务。但联想在服务器领域技术和品牌的不足状况依然没有明显的改变。
杨元庆表示，联想希望通过收购IBM X86服务器来获得品牌、技术和客户，而这种策略也是在复制2005年收购IBM PC业务的模式。品牌和技术，一直是联想作为中国本土品牌向国际化突围所欠缺的，而通过收购，对客户的积累，也将有助于市场份额的开拓。
上述观察人士表示，联想并不介意花钱买下一个看似落伍的服务器型号产品，联想善于在低价、低成本中获取竞争优势，而在短期内，联想也十分渴望这部分份额以及在服务器领域的品牌助力。
杨元庆表示，与9年前收购IBM PC业务不同，当时联想更担心的是收购后的人才挽留问题，而一旦人才流失，那么联想对收购后技术的获取也将大打折扣；而如今，联想的品牌影响力和业绩已与9年前不同，联想已不再担忧收购后人事的整合。
杨元庆透露，与此前收购IBM PC业务一样，此次收购IBM X86服务器，联想依然拥有使用IBM品牌5年时间的权利，以及相应的知识产权；此外，IBM X86服务器原有的销售体系也不会随着联想的入驻而削弱或变动。
