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教父传奇：柳传志的“人治”时代
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在过去几年里，在前任CEO阿梅里奥的领导下，不少老联想高管被迫离开联想，或者被放逐到无足轻重的位置。这个时候的柳传志为了保护这些人才，只能通过联想控股旗下的其他公司暂时收留他们。这其中最著名的就是"少帅"刘军，当年他被阿梅里奥拿下被迫赴美学习的时候，柳传志热情地鼓励他要坚持下去。如果当时的刘军负气出走，或许也就没有了现在的再次辉煌。
有了杨元庆，有了这些已经学习到了西方企业精髓的高管，使得2009年年初的柳传志敢于斩钉截铁地说，联想集团会在一年后转危为安。说老实话，当时老冀也不怎么相信，后来他确实做到了。
老冀后来做过一些采访，发现在那一年里其实柳传志并没有做太多的具体事务，也没有参与公司的日常运营，他只不过是支持杨元庆重新组建了一支更高效的中外混血团队，给予高管团队更加严格也更刺激的激励机制，重新梳理了联想"说到做到"的企业价值观而已！而这支团队自己制定了正确的战略，建立了严格的执行，最终也就达成了柳传志的期望。此后，他更进一步，作为大股东的联想控股专门为杨元庆担保，让他购买联想集团的股票并成为第一大个人股东，让杨元庆真正成为了公司的主人。而联想控股也在2009年通过引入泛海国际，从国有民营企业改制成为混合所有制企业。
记得有一年年底，柳传志请老冀等媒体人吃饭，席间谈到他挺喜欢看当时流行的商战小说，甚至还专门找一些小说的作者过来交流。他当时很迷惑：为什么作者能够将商业写得那么明白，自己做生意却做不成？交流之后他有了结论：一是作家过于注重细节，看整体的能力未必很强；二是大部分作家都是文人和闲散人士，对自己对别人都不够狠。
大学就读于军事院校的柳传志给我们讲过一个他听到的故事：当年四野为什么百战百胜？就是足够狠。解放战争的时候，有一次进攻一个重要的山头，兄弟部队打了好几天都没攻下，耐不住性子的四野首长命令自己的部队上，只见士兵们嗷嗷叫着就往山头冲，不到半天就拿下了阵地。
老冀觉得，在中国的商业环境中，"人"的因素绝对比西方要重要得多。这也使得柳传志在管理企业的时候，非常注重领军人的责任感，非常注重培养公司的家庭氛围，非常注重"做事先做人"。在过去40年的商业生涯里，正是因为他始终把"人"作为最关键的因素，才成就了联想如今的大格局。
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