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教父传奇：柳传志的“人治”时代
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作者：冀勇庆
对于联想和它的创始人柳传志来说，2014年都是非常特别的一年。2014年，联想即将度过30岁生日。如今，与它同时代并且仍然发展得不错的民营企业已经所剩不多。再过三个月，柳传志也将度过自己的70岁生日，这个岁数仍然活跃在第一线的内地民营企业家也已经不多了。这位40岁才创业的企业家，将联想做成了一家世界级企业，做成了中国企业的传奇——众所周知，"联想"的英文名"Legend"的另一个含义就是"传奇"。
老冀与柳传志的第一次接触是在2000年年底，当时老冀与女朋友（现在的太太）第一次参加央视《对话》节目，那一期节目请的正是柳传志。老冀注意到，当现场视频播放着杨元庆和郭为对自己赞誉的时候，柳传志竟然显露出了些许的不自然。而当女主持追问柳传志，在如今这个快鱼吃慢鱼的时代怎么看待互联网经济的时候，他坦率地说还看不明白。通过那一期节目，我对他的坦率印象很深。
此后不久，联想分拆成了主营PC品牌业务的联想集团和主营分销及系统集成的神州数码两家公司。又过了几年，柳传志终于公开承认，当年之所以分拆成两家公司，最重要的原因还是他认为这两位爱将人才难得，他哪个也舍不得。
2003年老冀加入媒体，开始与柳传志有了更近距离的接触，深深体会到了他对人才的重视程度。例如，联想有个最著名的管理三要素"搭班子、定战略、带队伍"，其中竟然有两个要素都是直接与人有关系。2004年年底，联想集团宣布"蛇吞象"收购IBM PC业务。据老冀了解，当时的柳传志和董事会大多数成员并不赞成这些收购，但是在与CEO杨元庆做了深入交流之后，他选择了支持收购。
2005年6月，老冀跟着柳传志去香港联交所出席中国玻璃的上市仪式。这也是联想控股大规模进入投资行业之后，旗下的弘毅投资运作成功的第一家上市公司。24日，老冀在香港联想公司的会议室采访了柳传志，他坦言对中国玻璃这个项目投入了非常大的精力，最主要的就是与中国玻璃董事长周诚等高管团队谈话，感觉周诚"是个大材料"。弘毅投资总裁赵令欢也是从投行"空降"到联想的，他说自己一开始没少被柳传志敲打，最重要的原因就是因为，"柳总要求必须说到做到"。
此外几年，联想控股旗下的投资业务做得如火如荼，但是主营PC业务的联想集团却遇到了很大困难并在北京奥运会之后爆发，出现了严重的季度亏损。
让老冀没想到的是，当时功成身退、已经不再联想集团担任任何管理职位的柳传志却选择了回任董事长，因为他说，"联想比我的命还要重要"。
2009年2月，老冀又一次采访柳传志的时候，他说到回任董事长最重要的原因也是为了人。当时联想集团的两位西方董事并不是很赞同，他们甚至说，"柳先生，你这是弄一桶汽油往身上倒，然后再往身上点火"。但是柳传志坚持要这么做，他深知爱徒杨元庆更擅长具体业务，他必须在董事会中为杨元庆保驾护航。
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