简视点：联想收购ｘ86业务的利弊与野望

　　写在最后的话：

　　由棱境门引发的去IOE化可能要划上终止符。联想集团中国区CMO魏江雷向搜狐表示，并购可以为联想引入很多IBM的新技术和专利，比如IBM X86刀片服务器技术，这一产品已经成为中国巨型商业企业数据中心的优先选择对象，这也意味着，未来联想将在电信、金融和政府等关键领域提供不逊于任何竞争对手的产品。

　　联想：创新仍不足

　　作者：周玲

　　2005年，当联想"蛇吞象"——宣布以17.5亿美元收购IBM个人电脑业务时，媒体一时都炸开锅。与之形成鲜明对比的是，当昨天联想宣布以23亿美元收购IBM低端服务器业务时，媒体对此反应要淡定很多。其中原因有两个：一，如今是移动互联网时代，纯硬件的企业业务服务器已经无法对媒体形成足够的吸引力；二，如今的联想已经不是当年的联想，这笔收购对联想来说应该是小菜一碟，不存在"蛇吞象"这样的难度。

　　但是对联想自身来讲，这一交易意义还是足够重大。不过，与之前收购时的诚惶诚恐不同，这次联想要自信和放松很多。经过多年国际化的磨炼和市场搏杀，联想已经从一家非常稚嫩的中国公司变成一家久经考验的国际化公司。

　　联想集团创始人柳传志日前在公开场合表示，如今很多移动互联网公司他看不懂，这些企业负责人称没有战略就是好战略，但是他认为企业是要有自己战略的。的确，联想集团就是一家有非常明确战略的公司。联想未来的主业将不再只有PC，应该还有企业业务和移动设备业务，三大业务构成了整个联想集团的主业。通过这起并购，联想夯实了自己的企业业务。

　　联想的"并购模式"

　　这起最终交易额为23亿美元的谈判充分显示了联想的成熟和理性。双方长达一年断断续续的谈判，搁置后又重启，但联想最终还是按照自己满意的价格拿下了。IBM在与联想谈判期间，甚至还传出戴尔有意竞购这一业务，但是最终还是联想取得了胜利。这些年联想在国际化征途中连接并购了NEC PC业务、德国和巴西的PC企业，积累了丰富的经验。

　　按照联想的战略，不放弃PC业务，积极拓展智能手机业务，布局企业业务。对PC业务如此坚定的企业目前不多，除了联想，还有台湾的宏碁，宏碁的问题不是坚定不放弃，而是转型太慢，美国的惠普和戴尔早就在琢磨转型，淡化PC业务，唯独联想是在主动坚定继续做好PC业务。

　　在移动互联网大旗插遍全球的大背景下，能够坚定说继续做好PC实属不易。联想如今登顶全球PC业务已经一年，从利润表现上看，PC业务依然是联想绝大部分收益来源。联想通过自己的供应链管理和成本控制，加上自己独特的渠道模式，活得比其他竞争对手都要从容，目前位居PC行业前三位的企业中，也只有联想还保持不断上升的势头。

　　从并购IBM低端服务器业务来看，联想在企业业务领域的布局同样是坚定的，此次巨资投入，其希望在企业业务领域复制PC领域的奇迹，并能够贡献足够多的营收和利润。联想自身的服务器业务今年在中国拓展不错，已经取得第一名的位置，但是碍于起步晚，很多高端的服务器产品欠缺，使得联想在服务器领域竞争较困难。通过这起收购，可以弥补联想服务器业务不足，加上收购后规模扩大，联想整合后能够产生规模效应，从而取得不错的利润。

　　IBM一直都是具有前瞻意识的公司，其转型也比较激进，其PC业务和低端服务器业务原本都是良好的业务，但是缘于成本过高、毛利低，被IBM先后出售。而根据联想整合IBM PC业务的经验，整合后降低成本就能让业务快速扭亏为盈，原本业务良好和拥有稳定的客户则正是联想所需要的。这两起并购对联想原本的业务互补性均极强。

　　杨元庆曾在联想宣布整合IBM PC业务成功后对外表示，国际并购也是联想的核心竞争力，对这一观点尽管外界有各种争议，但是论中国企业的跨国并购，联想的经验和模式值得所有中国企业学习。