- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
专访柳传志:70年的“血雨腥风”!“这辈子太值”
笔者:联想控股的战略是什么?
柳传志:联想控股总体思路是把金融服务和实体业务打通,使得实体行业从产品到销售能够有足够的资金支撑,熬得住像农业这种大行业。
谈农业做强品牌,良币驱除劣币
笔者:联想控股投资农业板块是出于什么考虑?今后做农业是什么方向?
柳传志:食品安全影响到中国人的信心问题,我们也研究过我们能不能做得了,凭什么做。在土地相对分散的时候,我们觉得很困难。当政府决定土地可以流转集中的时候,就给了我们运作的条件。因为这样,一些农业技术就能普遍被采用。
我们希望树立一个坚强的农业食品品牌,面对大家非常公开透明,变成坚挺的"良币",不会被业界所驱逐。在中国,你有第一个,就会有第二个,就会有很多,最后形成良币驱除劣币。
要做这个,首先就要舍得长期投入,第二要有一整套完整科学的方式。怎么建立品牌,怎么和广大农民合作,农民的土地集中后,怎么让他们按照标准的方式运作,遵守契约……这里边有很多值得研究的地方。
笔者:几天前发布的中央1号文件,对农村土地流转又有了新突破。您对今年的1号文件有什么看法?
柳传志:今年的1号文件对我们来说是巨大支持。要做到农业食品安全,每个产业链都要控制,我们只是做一个示范,更多地是和别人合作。比如在养殖种植业上,我们希望能和农民组成有契约性质的合作社。合作的时候,我们要求必须严格使用我们提供的有专利技术的苗和品种,实行我们的耕作标准,最后我们负责包销,利润大头归合作社。
我们还要对合作社负责人进行培训,让他真的懂得技术,培训之后我们才敢往下做。这是可复制的过程,但是要花时间和力量,我们要培养足够多的队伍做下去。
笔者:联想控股会不会考虑直接参与土地流转经营?
柳传志:我们自己管农场,这当然是我们很愿意的事情,但在国家没有明确政策之前,我们有1万~2万亩的土地作为标杆就够了。比如我们做科学种田的示范,让农村合作社到我们那儿看,相信按这个做一定能做好,这就可以了。如果有更多的土地,我们就看国家支持什么,那条路我们认为也能走得通,但是国家不光要解决吃的问题,还要解决农民往哪里去、要解决人的发展问题。
谈互联网金融
建立中关村银行是大势所趋
笔者:最近互联网金融很火,联想旗下也有拉卡拉等相关业务,今后有没有进一步的计划或想法?
柳传志:北京中关村有大量高科技企业,无论从中关村的企业家来讲,还是从北京市政府讲,都觉得要解决这些企业的融资问题,因此建立中关村银行肯定也是大势所趋。
互联网金融服务跟以前的银行盈利方式不一样。马化腾和马云都有各自的优势,我们还要认真研究我们的优势在哪里。中关村的一些公司,比如百度、小米、京东都是有一定的互联网影响的公司,到底我们应该怎么做,这些都是在考虑之中。