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从Google巨额收购Nest看格力与小米的对决
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这意味着，"制造"本身没那么重要。我们的工业精神，应该多一些"科技精神"，少一些"制造精神"。社会不断发展，其发展的重要标志之一是分工的不断深化。制造工厂一定可以是独立的、专业化的，像富士康这样的公司未来会在各个行业出现。所以，像格力这样的传统公司，不必恪守制造，除非你想成为富士康;如果想继续成为产业领导者，必须更强调"以人为本的科技"。格力需要学习的是Nest、是苹果，让科技更符合人的生活，让空调更符合现代人的生活。
互联网只是这个过程中的一个因素。我讲过了，企业是顾客的企业，而互联网改变了顾客生活方式，那必然对企业与顾客的沟通与联系产生影响，企业需要顺应这种变化，但没必要变成互联网公司。
这一点上，可能董明珠女士对格力仍然存在误解。她认为，"小米不是互联网公司，只是在互联网上销售产品"，而"阿里是互联网公司，格力要和阿里合作"。这可能是错误的。格力当然可以和阿里合作，但更重要的是学习Nest对互联网时代顾客生活方式的理解，继续在自己擅长的科技领域发力，从基于工业的技术走向基于人性的技术。甚至我极端地认为，格力是否是互联网公司，没那么重要，关键它能否继续成为顾客喜欢的公司。
互联网改变了生活，但它远远不是生活的全部，更不可能凌驾于人之上。
但格力肯定不会和小米合作，因为他们是竞争对手。小米的战略布局有两个要点：
第一是把自己做成平台公司，智能手机作为入口来建立顾客群，然后基于顾客群去延伸业务。我之前讲过，这和携程、腾讯、阿里、苹果等公司是一样的。马云恐惧的不是微信本身，而是微信后边的服务延伸可能复制并摧毁整个阿里的模式。
第二是在产品延伸上，学习的恰是Nest，做"降维竞争"。所谓"降维竞争"，就是以3维世界来打击2维世界，简单说就是"以高打低"。2维不懂3维，而3维能看透2维。很多产业的升级都是如此完成的：带着新观念进来的挑战者，简简单单就把低级观念的领先者打败，就像科幻电影中的外星人对地球的袭击。小米的产品延伸一定是传统家电厂商，用新思维和新技术来改变传统，而绝不会是苹果或三星这样的企业。
