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从激进到进击：联想“学我者生 似我者死”
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按柳传志的话说，这就是"拐大弯"。那么，入弯的速度、力度、时机都非常重要。步子大了就会扯着蛋，联想即一面夯实自己的传统业务，一面又出重拳发力互联网，从事实看平衡节奏拿捏的不错。比如乐安全产品，联想移动互联网入局之时，几大厂商之间的搏杀态势一触即发。但乐安全在这强手如云的安全市场抢得了自己的一杯羹，并在微博、微信等互动媒体上的用户口碑相当不错，其中与杜蕾斯合作的创新式营销手段还引来了各家效仿。
【学我者生，似我者死】
"我们的学习对象很多，不只有小米。联想要学习很多企业，比如学习苹果如何创新，如何做品牌，现在在学习三星如何做制造，如何端到端整合。"杨元庆这么说过。
丹青大师齐白石有云："学我者生，似我者死。"
如果把学习单纯理解成照搬照抄，那就太小儿科了。实际上，联想向小米更多学的是营销，自身对供应链的掌控绝不会松动。杨元庆说，"旭东和刘军他们都可以证明，我在公司很多场合都让他们认真去研究、认真去学习。但是，如果只是学习小米，不但我们成不了小米，甚至连自己都丢了。"
每一个公司都有自己的特色，如果邯郸学步，反而会丧失自己的优势。联想的优势是什么？那就是产业链整合能力。能在PC年度下滑10%的情况下，保持高增长，已经部分证明了这一点。如今联想MIDH负责人刘军就是供应链管理的高手。
联想灵活的身段和平衡的策略，甚至引起了对手的敬意。在联想公开表示向小米学习之后不久，雷军就在微博上表示，"联想是中关村的传奇，联想也曾是金山长达十年的大股东，元庆也曾担任金山董事长。联想、柳总、元庆当年对我影响很大，我学了非常多东西，真心谢谢了！联想这么大企业，元庆还愿意学习一家创业公司的优点，这也是境界！"
实际上，联想内部对此也是清醒的。杨元庆在近日就曾强调，虽然没有互联网的思维在现在这个时代肯定是不行的，但如果互联网思维取代一切也是错误的。杨元庆认为，即使在互联网时代，类似于生产、制造等流程也需要有人来做，而且在产业链的布局上做得好的公司才有可能最终胜出。
从激进到进击，互联网思维不是关键；了解自己、更新自己、做好自己，这才是关键。
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