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从激进到进击：联想“学我者生 似我者死”
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万万没想到！这会是一个传统IT巨头的惊人进化。
就在苏宁转型互联网去年Q3净利润亏损76%、华为转型互联网被人唱衰"任正非老矣"的时候，联想在移动互联网却令人惊异地重新焕发出了活力。
毫无疑问，这家中国民营企业的旗舰，正在用产品重塑互联网时代的竞争力以及话语权。
【从激进到进击】
从激进到进击，两个读音相反的词折射出的却是完全不同的企业逻辑。而联想正是在这过程中，通过乐商店等产品完成这一转折。
曾经，联想的移动互联网策略相当激进。但从去年开始，业界注意到联想的移动互联网策略开始全面向产品倾斜。
这一点，联想集团董事长兼CEO杨元庆其实也是认同的。此前，他很少对媒体提及联想移动互联网的具体产品，但在近日，杨元庆在对公司策略进行解读时明确表示，"创新的范畴有三个，包括产品技术创新、业务模式创新和管理文化创新。联想技术创新的例子有茄子快传。"
这个高度，说明至少在庞大的联想集团内部，移动互联网产品已经获得了极高的地位。事实也是如此，茄子快传的累计下载量已经超过了5000万次，是2013年中国移动互联网上成长最快的产品之一。
我认为，传统工业文明像陆地，各有疆界，守住地盘，以期获得稳健的线性增长。而互联网则是惊涛骇浪的海洋，可以九死一生，也可以鱼虾丰美。面对互联网一日千里的狂野发展，许多传统企业都深感危机，喊出了转型。
但是，向互联网转型不是说说这么容易的。多少巨无霸悍然倒下，其中包括许多世界500强的偶像级企业！不是所有企业都能转型成功。不信？一起来数数：摩托罗拉卖了，HP危了，诺基亚亡了，黑莓在寻求出售。
何为激进？我觉得从哲学角度看，激进其实是另一种保守，一种拼命想守护住自己固有领地而引发的情绪失控。
何为进击？我认为，进击是伺机而动的机敏。这需要高超的战略眼光和踏实的战术相互配合。
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