乐视生态帝国：出头鸟的生存之道

　　自乐视超级电视后，国内智能电视的"软硬组合"效仿者众，爱奇艺与TCL联手、创维与阿里巴巴合作、小米智能电视也千呼万唤始出来，而且在价格上大家都在比"谁的底线更低"。

　　前有强敌后有追兵，乐视如何才能构筑起城墙，且足够坚固，以确保自己在这场乱战中屹立不倒？

　　"PK的是你和苹果的区别"

　　乐视TV最大的短板是什么？

　　毫无疑问，制造环节是其中之一。贾跃亭与郭台铭的一纸战略合作协议，不是为乐视超级电视的硬件制造"买了保险"，而不过是找到了分担风险的伙伴。

　　"对方是一个具有足够能力的人，他能不能发挥出他的绝对优势，不取决于他，而取决于你的产品设计的好坏，所以，真正的PK，不在富士康，而是PK的是你和苹果的区别。"梁军一语中的。在他看来，很多圈外的人不理解这一点，只是因为他们没有经历过"软硬整合"这个艰难而痛苦的过程。

　　在与鸿海的战略合作谈判中，贾跃亭对控制权的事情"寸土不让"。

　　最后双方的协议中这样约定：乐视与鸿海是排他性合作，这意味着，鸿海在中国大陆不能再为其他互联网公司制作智能电视；二者分工明确，鸿海方面负责硬件生产以及维修，前端的设计、研发，包括芯片交由乐视团队负责。

　　为什么要把前端的设计、研发，包括芯片等，牢牢掌握在自己手里？

　　"只有我们自己具备足够强的设计能力，才能对鸿海提出足够的要求，比如别的厂家可能要求精度0.5，我就要0.05，加工能力不一样，做出来的产品好坏就差很多。"梁军所带领的硬件设计团队，结结实实地体会了贾跃亭的"控制欲"，他们也希望在硬件生产上"能把鸿海真正最优势的部分逼到极限"。

　　尤其在国内，还有像小米这样的已经在智能手机领域跑通了"软硬结合"玩法的同行，用梁军的话说，他们着手可能比小米晚，所以要"更辛苦，更拼命"。

　　过去一年，梁军的重要任务之一是"找人"，搭建一个"具备足够强的(软硬件)研发设计能力"的团队。目前梁军所带领的这个团队大概400人，是他从各大知名公司挖出来的，包括来自家电厂商的技术牛人和专注安卓和UI系统开发的工程师，在他看来这个团队是乐视致新的"宝贝"。

　　现在乐视这支"软硬结合"的研发技术团队渐渐"找到一些驾驭的感觉"。梁军向笔者透露，LetvUI现在不仅仅是被乐视超级电视使用，也已经开始安装在很多厂家的电视里，其中"不乏国际大品牌"。

　　乐视TV正因为有这样一只"软""硬"结合且一体化的研发技术团队，才保障了乐视TV操作系统LetvUI与硬件产品之间很强的配适性。不仅如此，乐视TV操作系统还与内容平台做了很多性能优化的对接。

　　细心的用户可能注意到了乐视超级电视X60推出时的"轮播频道"。这是一个集合乐视的视频内容、分七档节目的、7x24小时播放的内容频道。

　　在"乐视轮播频道"，用户不需要有线电视的支持，只要能上网，就能享受由乐视提供的电影、电视剧、体育、动画片、1080P高清等多个频道的电视节目。据彭钢介绍，"轮播频道"从最初的时候是十几个频道，到现在五十个，未来会更多，他们会把一些热点内容单独做成一个频道，比如经典剧《甄嬛传》，最新流行的《咱们结婚吧》、《爸爸去哪儿》等等。

　　事实上，在智能电视的内容资源上，大家现在比拼的是"有内容"、"有多少内容"，进而才是有"差异化"的内容。此前讲到，贾跃亭投资乐视影业，乐视网收购花儿影视、加大"自制剧"投入力度，都是希望通过"内容制造"来实现乐视内容的"差异化"。

　　比如《甄嬛传》出自花儿影视，后者已经被乐视网收购。据笔者在对乐视高层专访中获得的信息，乐视网在2014年计划"至少推出几部像《甄嬛传》这样具有很大影响的电视剧"，而且都希望能形成"阶段性的收视率高潮"。

　　"你去换台的时候，或者直播点播切换的时候，体验的效果非常好，速度非常快，性能很优化。这样的结果不是单独具有内容平台或者单独具有终端的企业能够实现的，我们是(内容)平台加终端，中间做了很多很多联合的优化。这个事情是现阶段很多市场同行不能做到的。"乐视网CTO杨永强很肯定地说。在他看来，一个整体内部的优化，远比企业与企业之间的外部优化，要高效得多，而且前者的资源整合协同形成的"聚合效应"，"是其他家很难达到的"。

　　正因如此，贾跃亭在媒体面前说这句话时，是很有底气的："在短时间内绝对不可能有另外一家企业做出来的体验可以超过超级电视，只有在我们执行力不够的情况下，或能力不够的情况下，才有可能被人家超越。"