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乐视生态帝国：出头鸟的生存之道
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事实上，乐视生态的盈利模式已经再清楚不过：希望通过智能电视终端，打通其内容和电视APP平台，同时扩大广告受众，此后通过附加服务和广告获得收益。
这种采用低价硬件占领市场、通过附加服务来盈利的模式，也是典型的互联网模式。
自面市起，乐视TV超级电视就被冠以"价格屠夫"的称号，其硬件产品的降价(S40卖1499的价格)还一度引来与其他智能电视商的口水，被称为"自杀"举动，几乎完全不考虑产品的硬件成本。
如外界所看到的，低价其实是乐视TV最好的营销手段，"足以震撼行业，绝对挣足眼球"。而且，从乐视的商业模式来看，硬件产品必须比同类智能电视有价格优势，就像小米一样，以此迅速圈用户、迅速规模化，进而形成一个特殊的渠道。如此一来，乐视TV才可能前端向用户收取服务费，后端向广告商收费。
堪称"价格屠夫"的乐视TV，如何能在硬件成本控制与规模化诉求之间找到最佳平衡点？
与小米"饥饿营销"不同的是，乐视采取"现货+预售"的CP2C营销模式，现货销售完毕后会直接转入预售模式，销售通道长期开放，消费者可持续购买。
这样的好处是：避免大批量生产可能导致供应链不稳定、产品质量存隐患；避免大批量生产会动用更大的资本，风险加大；小批量生产让乐视的策略可以更灵活多变；智能电视市场还未真正成熟，现在乐视TV主要还是在树立品牌。
从初期的市场表现来看，乐视TV的硬件尚处于微利阶段，能够有较大获利还取决于硬件销售的上量。那么，无论是toB的广告业务，还是toC的付费服务、增值服务，都有一个关键问题：如何让这些服务变得越来越有价值，让用户越来越依赖它，换言之，如何保持用户黏性。
(四)看得见的和看不见的围墙
乐视要如何做，才能使其一步步所修建起来的帝国的围墙，幸免于难？
贾跃亭凭什么打动了郭台铭？
坊间故事的版本是，他找到了郭的痛点——打败三星。
在贾跃亭看来，三星模式的短板，也是鸿海的不足，是在精湛硬件技术外无法寻找到优质内容相匹配，但乐视这家名不见经传的公司却有郭想要的东西。
一个有优质丰富的内容资源，一个有强大的终端制造能力，二者的牵手就能在智能电视领域复制苹果的"软硬整合"神话吗？
