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乐视生态帝国：出头鸟的生存之道
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2013年4月初，乐视网发布公告，乐视网、乐视控股、富士康子公司深圳市冠鼎建筑工程有限公司(简称"冠鼎工程")三方以现金方式对乐视致新进行增资，增资总额超过3亿元。冠鼎工程出资1.3亿元，占乐视致新20%的股权。继李开复之后，郭台铭成为乐视另一名战略投资人。坊间有这样一个故事，在2012年6月的一次赴台拜访中，贾跃亭仅用5分钟时间就打动了郭台铭。
事后，贾跃亭对外称，这两轮融资"都是战略需求，希望资源互补"。
贾跃亭向笔者坦承，乐视目前是"两条业务线，即网站业务线和智能终端业务线"，前者指乐视网，后者指以乐视致新为主的"乐视TV"智能终端业务线。
而对于乐视的立身之本——内容，贾跃亭还有更多的想法，尤其是作为四位一体生态模式相对上游的环节。
众所周知，与早期的优酷、土豆等视频网站走UGC的道路不同，乐视网较早地察觉内容和版权的潜在价值，因而重视版权积累，形成了"正版加付费"的独特生态。据乐视官方提供的数据，乐视网拥有全网最多的版权资源。但现在，能够为乐视"输出内容"的将有更多的源头。比如乐视影业，不久前收购的花儿影视，以及乐视网的"自制剧"。
从公开资料看，乐视影业与乐视的主体公司乐视网没有任何股权关系，均属于统一控制人(贾跃亭)旗下的兄弟公司。乐视影业前身是乐视娱乐，2008年由乐视网董事长贾跃亭投资成立，原光线影业创始人张昭受贾跃亭之邀，于2011年加盟，合作成立乐视影业，现已成为国内第四大的民营发行体系。
外界不太熟悉乐视影业，事实上《小时代》、《消失的子弹》、《敢死队2》等票房较高的影片，皆出自乐视影业之手，由乐视影业出品或者发行)。乐视影业CEO张昭此前在接受笔者采访时曾透露，乐视影业的商业化强调"三屏联动"，意即除了乐视影业自身合作的传统院线资源外，乐视网的网络视频播放平台、以及乐视超级电视的家庭点播平台都是乐视影业计划中的营销发行和变现渠道。
事实上，乐视与乐视影业未来很可能是"互为资源"的关系。一方面，乐视影业出品/发行的影片，可以出现在乐视网网站、乐视超级电视(家庭客厅)甚至是乐视在未来的移动终端上；反过来，乐视网独家的视频内容，未尝不可以出现在传统的大银幕上，比如能不能有直播形式出现在院线呢？
要形成四位一体的生态模式，还有两个不可或缺的环节，平台、应用。在乐视的内部分工上，原本主抓乐视网技术管理工作的乐视网CTO杨永强——创业时跟贾一路打拼过来的老战友——现在主责这几块业务，云视频开放平台、乐视TV开放平台以及乐TV应用商店，被称为贾跃亭构造的生态大平台中最具想象力的环节。
一个完整的产品或服务由多家公司提供，多家公司组成一个硬件、内容、应用、平台生态链，这是工业时代惯常的商业竞合模式。但是，在贾跃亭看来，在互联网时代，乐视更适合走垂直整合的路。
"如果你想给用户提供极致体验、具有价格竞争力的产品"的话，苹果的iPhone已经证明了这个模式能够走得通，那贾跃亭和乐视，能够在大屏电视端建立另一个"苹果"吗？
(三)出头鸟生存之道
贾跃亭所理解的互联网思维，其精髓是用户运营。而乐视要怎样做，才能使其不只流于空"喊口号"？
进军智能电视领域的，目前主要有三股势力：IT企业、互联网公司和传统家电厂商。虽然各方都在积极闯入，但是至今未有成功故事。
