乐视生态帝国：出头鸟的生存之道

　　"这样(模式)的盒子销售，对我(乐视网网站会员)续费收入会有很大的冲击，但在那个时间点，我们可能必须要通过这种方式，来跟小米等对手竞争，因为从价格上我们比它略高(编者注：小米盒子针对普通用户的价格为 399 元，而小米手机用户 299 元)，那就得拿内容来竞争(依靠乐视网 TV 版独家内容来吸引用户)，只有这样我们才有足够的支撑。"高飞和乐视网的内容团队，在事实上理解并支持了这种为长远的战略布局所做的团队短期利益的"牺牲"。

　　"因为我们做的这个事情，从复杂度来讲，超过了任何一个同行和竞争对手。那我们怎么让大家把这些形成共识，各自分清楚自己的角色，形成一个协同的作用，统一认识就变得很重要。"在高飞的印象里，"星期天会议"并不总是一团和气、拉拉家常，争吵谈论、多轮PK是常有的，"在这种情况下，能够让我们每个人或者主动的，或者被动的，有机会做些换位思考"。

　　像苹果那样

　　乐视网原来的总部大厦位于北京CBD的东方梅地亚，算不上堂皇，"120平方米57个人办公"。2013年年初，乐视搬进东四环的宏城鑫泰大厦，至此，贾跃亭名下所有子公司第一次聚齐，几乎占据了大厦整座楼。

　　根据乐视网公司的招股书显示，除乐视网外，贾跃亭个人控制的公司多达17家。这其中，乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网，都整合在乐视集团旗下。

　　随着"平台+内容+终端+应用"的新商业模式推进，贾跃亭在乐视组织架构层面上的一些战略性布局、调整以及变革，也逐渐显露出冰山一角。

　　"乐视致新"就是承载新生态设想的重要棋局之一。

　　2012年8月，就在乐视对外公布"平台+内容+终端+应用"生态模式之后不久，乐视网公告披露，将原乐视TV事业部独立成子公司乐视致新电子科技(天津)有限公司(简称"乐视致新")，乐视TV事业部是2009年乐视网开始互联网电视领域研发时成立的部门。

　　而从记者获得的资料来看，乐视致新注册成立公司的时间是2012年2月，在乐视公布四位一体生态模式之前，主营业务是"乐视TV终端业务，独立开展与乐视TV相关的产品研发、设计、运营和销售等互联网电视业务"，即包括超级电视在内的硬件、系统软件、LetvUI系统的研发、运营和销售。

　　乐视网公告后，彼时职务头衔还是"乐视网副总裁、乐视致新总经理"的梁军曾对外表示，增资后的乐视致新将拥有四层盈利模式，而且相比此前的乐视TV事业部，无论是在独立运营上还是资本市场上，都将获得更有利的发展，是乐视网在TV端的一次全方位加强。梁现在的头衔是乐视TV高级副总裁，负责超级电视研发和技术。

　　梁军所说的乐视致新"四层盈利模式"分别是：一、通过终端销售直接获得的利润；二、视频点播付费业务；三、广告收入，在达到一定规模的用户覆盖后，在TV端向非付费用户提供广告，获取广告收入；四、乐视应用市场的分成，与开发者共同推广第三方应用，并按一定比例获得分成。

　　事实上，乐视一直在围绕其"平台+内容+终端+应用"战略做文章，之前推出的乐视盒子算是将内容、应用以及终端连接在一起的"演练"，借此也基本完成了平台的搭建，但一直缺乏完全属于自己的电视终端。乐视TV超级电视被视为为这一战略的全产业链完成了"最后一块拼图"。

　　乐视致新自成立就被贾跃亭寄予厚望，"乐视网旗下子公司乐视致新在未来将成为乐视网最具发展潜力的收益来源"。

　　2012年11月，李开复的创新工场完成对乐视致新的投资。其中有个插曲，乐视原来只是想引进创新工场的一些应用，但没想到李开复认可乐视在电视端的优势，比如丰富的内容、技术平台的建设等各方面有特殊的价值，遂成了乐视致新的股东。