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以惠普为鉴 领导者该怎样率领企业转型？
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惠普的转型故事说明，如果你是一家企业的转型领导者：
第一，你要想清楚企业最需要你的是什么。
如同卡莉和赫德两位一样，一位是在HP战略模糊的情况下重塑战略，一位是在战略清晰的前提下优化运营，把自己的能力与企业的战略需要相匹配。
第二，改弦更张未必好，毫不改变也不好，关键是变与不变的平衡。
中国式的领导者往往喜欢在自己掌权后推翻前任的战略思路，重打鼓，另开张，但事实上这往往使企业缺乏长期稳定的发展思路，战略随领导任期而摇摆不定。借鉴一下赫德的做法，并没有在自己的任上推翻前任的战略，而是在充分继承前人的战略谋划基础上，将变革的重点投向于运营与成本控制，从而使企业在变与不变的合理平衡中，取得了令人瞩目的成长。
第三，如果你和大多数人处理不好关系，无论你有多么高远的想法，也难以施行。
卡莉下台，并不是由于她为HP制定的战略，而是缘于她在任上与利益相关方的紧张关系。企业战略变革成功与否，在很大程度上取决于人们的心理接受水平。转型领导者如果对于分寸和节奏的拿捏缺乏判断，很容易陷入孤家寡人的尴尬境界。认识到这一点，领导者需要在变革方案中具备足够的说服力，赢得足够多的认可与支持。或者在拐大弯的推进中，以实际的效果赢得认同。
