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华为的美国市场危机与超越美国
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更重要的变化是，华为开始在新的业务领域，植入互联网的基因。过去，华为太制造业，现在开始学习互联网精神：
华为终端放下身段学习小米，华为开办了电商网站，华为各位高管开了微博，华为高管余承东成为新浪大V，华为员工制作了好玩的校园招聘广告，华为在《人民日报》等媒体连续刊发充满正能量的企业形象(很多好玩的)广告，华为制作了教老外读准华为发音的whoarewe病毒视频。过去，这些东西不可能出现，而现在，华为身段开始变得柔软。
过去五年，持续开放的华为也实现了最后的开放——对媒体开放。非上市公司华为开始每年定期发布财报、社会责任报告和信息安全报告；华为的首席财务官开始面对公众接受采访；任正非开始接受媒体采访，在新西兰召开了首次新闻发布会；华为以内部邮件的形式，正式回应外部关切的上市和接班人问题；任正非的很多照片开始能够在微博上看到，比如他在阿根廷烤肉的照片，这要在过去十不可思议的！
20年发展后，华为也开始提炼出自己的经营管理哲学。伴随着《下一个倒下的会不会是华为》一书的出版(诞生)，华为(对自己)成功要素、经营管理哲学、核心价值观，成长逻辑也开始传递到外界。
当然，变了很多，但华为核心的东西没变：坚守自己的梦想没变，核心价值观和文化没变，平台战略没变，聚焦管道没变，一如既往地对常识的敬畏与遵从没变，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的企业之魂没变，华为以往的价值观"在商言商"没变。华为仍在强调文化、战略、平台、人力资源政策、管理体系和流程的统一。
美国市场危机与超越美国
这五年如同前二十五年一样，华为的发展同样充满了奋斗的艰辛和曲折。最大的挑战来自美国市场。
2008年初，贝恩资本联手华为收购美国网络技术公司3Com的计划流产。2011年，华为收购服务器公司3Leaf再次遇阻。此外，华为在美国的正常商业活动多次遭遇政治阻力，美国国会围绕所谓华为威胁美国国家安全开展调查。这是华为过去五年发展最大的一个槛。
如果说当年被思科起诉时，华为只能听天由命，这次华为掌握了主动。华为的战略基调是联合欧洲制约美国，此后的发展充分说明了这个战略的正确，美国的调查没有引发欧洲、澳大利亚、日本市场的连锁反应。华为依靠自己的力量赢得了认可。
