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不是你死就是我亡!2014乐视与小米必有一战?
据小米朋友称,今年小米手机销售1800万台,2014年更是要冲击4000万台目标。
如同乐视一样,小米以市场破坏者跨界迅速成为市场头牌。
但,梦断电视。
乐视以市场破坏者的身份,不仅破坏了传统电视领域,更是阻击了小米的电视进程。
2013年5月7日,乐视网、夏普、美国高通、富士康和播控平台合作方CNTV,正式推出60寸、4核1.7GHz智能电视——乐视TV超级电视X60以及普及型产品S40。售价分别为6999元和1999元。2013年6月下旬正式发售正机。
由此,乐视网将传统大屏电视的价格砍下了三分之二,成为国内首家正式推出自有品牌电视的互联网公司。
发布会时,乐视上演"空手道",并无样机发布,导致股价大跌,但一个多月之后,乐视TV超级电视迅速推出,在半年的时间里,乐视交出了乐视盒子与超级电视100万台的答卷,乐视生态深入人心。
"空手道"背后,据笔者了解,是乐视得知小米即将发布电视而"截胡"了一把。
这把"截胡"看来很值,时至今日,乐视不仅坐上了互联网电视头牌位置,更是把自己做成了价格屠夫,将大屏电视价格降至最低。
不仅如此,大屏的互联网思维首拼的是视频内容而非手机端的应用与游戏,小米在UI、价格、版权、先发优势等诸方面落后乐视,这一差距仍在放大之中。
小米不可复制,但小米模式可以复制。乐视以价格战、超级电视、资本捆绑(李开复、富士康)、饥饿营销、微博微信社会化营销四大概念杀出; 以微博&社会化营销、内容营销与精品传播三大营销手段(当然还有乐视的视频广告)迅速插入互联网硬件新贵阵营。
尽管小米亦推出了自己的互联网电视,但相较于此前小米手机的热闹,小米电视显然低调奢华有内涵了很多,原因无它,乐视。
不管是小米还是乐视,都采取了互联网思维,将产品变成服务,将硬件变成渠道,以产品王道与营销霸道相结合,成功跨界成功。
二者均希望切入互联网生态,以硬件分"家"而治,小米希望2014年切下4000万台销量,乐视则希望切下150万台(注:全部为乐视TV超级电视,不含盒子)销量,但智能手机存在的重大问题就是生命周期只有一年,而电视当前的生命周期则是5年,一家三口,则乐视电视锁定用户应是150万台*3=450万用户。