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小米崛起：魅族为何有气质无格局？
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魅族在电子商务方面显然缺条腿，然而小米手机选择了腾讯作为合作伙伴，预计魅族会选择京东商城。2014年魅族和小米手机的电商营销大战会非常好看。同时，魅族要实施国际化战略必需融资。由于A股市场有700家企业在排队，魅族未来上市要么去香港，要么去美国，并且也要和小米手机赛跑。而国际化战略实施中，联想靠的是并购，魅族和小米手机只能通过国际猎头挖国际人才。特别是在海外市场销售，拥有可靠的国际化人才至关重要。而国内做国际猎头生意的实在是不多，这却是关键的一招。
魅族的格局
有气质，还要有格局。柳华芳认为，魅族有气质，没格局，这话说得太早了。举一个例子吧，魅族用了9个月的周期开发出魅族MX3，比小米更快，这就是典型的以快打慢，熟悉营销案例的应该想到当年TCL就是这么对付长虹的。
但是，互联网思维呢？柳华芳批评的就是魅族互联网思维不够到位，小米手机从米聊开始，下出一系列妙招，这在业内已有公认。"专注、极致、口碑、快"，营销学没有这么去教学生的，可就是简单实用，这就是高手。但是就格局而言，小米手机在999元到1999元的价格区间，尤其是1000元左右的区间是规模优势明显的华为中兴的地盘，小米手机就叫有格局？联想并购摩托罗拉，其实是想复制"永久使用IBM的"Thinkpad"品牌"的经验，在高端品牌上有所作为。
魅族的格局是什么？要知道联想还有平板电脑。我认为智能手机未来的竞争，可能是智能手机+可穿戴设备的双驱动力竞争。如果是智能手机+网络电视，就容易把自己做重了。
关于可穿戴设备这里想提一句，这里的关键词是原生性创新。工匠精神是把闭环优化做到极致，原生性创新驱动的可穿戴设备，需要魅族走出珠海。工匠精神的优点是让老百姓消费放心，但从营销的角度看不够性感和生动。由于魅族手机有工匠精神的领跑优势，等到别的企业追赶和模仿后，魅族又开始追求灵动了（灵动，是魅族设计的一款Android手势程序，可以通过手势快速启动任意程序、快速进行各类开关切换、程序切换和Home键单机和双击模拟）。这一点是否让联想和华为也感到可怕。因为大企业的优势在智能手机和可穿戴设备的市场开始失灵。智能手机和可穿戴设备具有大众消费品和个性化产品的双重属性，在工匠精神和灵动气质两方面都要强。
说个题外话，格力非常强调工业精神，实际上也是在强调工匠精神，未来格力也可能变得很生动。增加国际化元素，魅族和格力还将更加生动，让人爱不释手。
当然，智能手机的想象空间还很大，苹果开始玩移动支付了。互联网金融和移动生态系统是两个主战场。但是，魅族需要循序渐进，先取实地。在智能手机营销上，我也比较欣赏金立手机，冠名中国围棋甲级联赛多年了，现在围甲多火啊。本土国际化策略中，要害首先在于本土化。魅族确实需要更大气，既重实地，也重形象。极客营销有局限性，上春晚也仅仅是一时之快。让品牌深入人心，魅族需要跨越式创新。
