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小米崛起：魅族为何有气质无格局？
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文章上接>>>>《黄章醒得晚：魅族不缺钱缺心眼/有气质没格局》文/柳华芳
作者：林海
万万没想到，柳华芳那么不看好魅族，写出《黄章醒来有点晚，魅族缺的不是钱，更缺心眼》这样的文章，他的营销嗅觉向来是很灵的啊。我是魅族身体力行的支持者，从魅族MX追到魅族MX3。最初选择魅族的原因很简单，就是苹果和三星都成为了街机，小米手机设计不够给力，要的就是魅族设计的那么一点不一样。随着各种智能手机纷纷出大招，我反而觉得魅族的未来比柳华芳的判断要光明的多。
工匠精神，魅族的一次逆袭
魅族的特色在哪里？有哪一点和国产手机不一样？我觉得就是四个字，"工匠精神"。把罗永浩和小米手机绑在一起，也比不过魅族的工匠精神。中国人的特点是太灵活了，"工匠精神"比较稀缺，反而是日本企业在这一点上非常突出。具有讽刺意义的是，魅族手机在营销中并没有主打工匠精神，其实在魅族MX3的手感、窄边、操作系统等方面，处处体现了魅族的匠心。但是，魅族竟然没有大声地把这一点喊出来。
其实，中国消费者已经被各种取巧的营销手法骗怕了，消费终归理性消费，粉丝经济有刺激非理性消费的嫌疑，搞不好就成为浮云。魅族在众多国内外手机大厂商的夹击下而独树一帜，凭的就是四个字，"工匠精神"，而绝大多数消费者竟然不知道。这也是柳华芳批评的要点，魅族营销成也社区，败也社区。
魅族在封闭的社区中做了太多文章，直到2013年受到小米手机的强烈刺激才如梦方醒，举办了高端大气上档次的产品发布会。可是和联想yoga平板电脑的新闻发布会相比，魅族又小巫见大巫了。最近联想并购了摩托罗拉，可是，如果当魅族喊出"工匠精神"这四个字，我相信连联想都傻了，因为这个优点联想没有，摩托罗拉也没有。在一段时间内，这四个字将专属于魅族。魅族却不大声说，你说魅族傻不傻？
本土国际化，魅族的二次逆袭
由于大量海外企业进军中国市场，在中国市场最终能赢的企业的营销基石是本土国际化。魅族对于这一点是有一些感觉的，所以魅族想把4G手机卖到美国去。联想则更有感觉，买摩托罗拉是为了坐上安卓体系的头等舱。
本土国际化分成两个方面，一个方面是聚合国际资源，一个方面是要有本土打法。过去二十年中，本土化营销做得最好的企业首推娃哈哈，它坚持了二十年的成本领先加经销商共同体的策略实在是太接地气了。而现在本土化营销面临十字路口，一方面分销体系仍然有现实价值，另一方面电子商务已经异军突起。线下分销+电子商务两条腿走路并且保持平衡异常重要，要知道这面临价格体系和供应链等方面的巨大挑战。
