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选择摩托罗拉：联想如何用谷歌烂牌逆转乾坤？
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谷歌巩固安卓生态盟主地位
对于谷歌来说，将摩托罗拉低价出售给联想，因为谷歌长期持有摩托罗拉并无好处；而联想又是少见的愿意且有实力接手的企业。
谷歌CEO拉里·佩奇就表示，"随着这项协议的达成，谷歌将集中精力致力于安卓生态系统的优化和创新。"自从收购摩托罗拉之后，谷歌就成了硬件厂商，与其他手机企业可能成为竞争关系。因此，在得到了想要的专利后，尽快摆脱硬件厂商身份，成了谷歌的当务之急。
从单笔生意上来看，谷歌出售摩托罗拉可能并不赚钱，联想有可能占了便宜。但是从战略上来看，谷歌绝对是步步为营，巩固了在安卓生态的盟主地位。
并购只是开始而不是终结
手机中国联盟秘书长王艳辉表示，联想收购摩托罗拉手机业务后，完成了四大硬件业务的全球布局，而且每个业务均处于全球前三的领先地位。但是，收购摩托罗拉手机业务是联想一系列收购的开始，而不是终结。
比如云服务业务，虽然联想前几年投入不少，但是成效并不明显。收购摩托罗拉手机业务之后，可以凭借摩托罗拉在美国的影响，进一步通过收购完善增强云服务业务。
中国手机企业要想国际化，两大挑战一个是品牌，另外一个是知识产权。尤其是后者，中国企业普遍持有的知识产权专利较少，一旦进入国际市场，会不断有人找上门来要专利费，会使成本居高不下，无法在海外市场开展运营。
联想想借助这一收购跨过这两道障碍。杨元庆称，摩托罗拉的品牌是一笔雄厚的资产，公司计划对其精心呵护并且发扬光大。正如联想2005年收购IBM的个人PC品牌Think一样，让Think继续发扬光大。
联想集团是中国制造的前驱和缩影，也是中国优秀和具有活力的企业。但即使这样的企业，也只能在市场的大变革中亦步亦趋，其执行力值得尊敬，但其前瞻性有待提升。当然，这不是联想一家企业的问题，而是升级中的中国企业面临的共同困境。
并购摩托罗拉让联想在智能手机市场获得额外的规模效应，并成为全球主要厂商。然而，联想能否让长期挣扎的摩托罗拉业务扭亏为盈，且长线看来"摩托罗拉"这一品牌将何去何从，这都是联想在未来数月需要回答的关键问题。
