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魅族小米只能此消彼长？黄章归来能改变什么？
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在这个媒体碎片化、信息再一次指数级别爆炸的时代，几年前在 TMT 媒体眼中是褒义词的"慢公司"，还能 Work 吗？我表示怀疑。
实际上，乔布斯在重回苹果之后，果断扬弃了自己执掌苹果 10 年期间以及执掌 NexT 时期的对产品的过分偏执，将苹果公司由一家有坚守的很酷的公司，转型成为了一家高功率输出价值观的公司。这一点从乔布斯回归后的苹果公司广告以及乔布斯自己亲自担任苹果公司布道师(上一个乔布斯时代中苹果的布道师是 Guy Kawasaki)就可以看得出来。
至于苹果公司在自身的创新接近天花板之后，聘请 Burberry 集团 CEO Angela Ahrendts 加盟负责销售，则再一次证明了苹果公司与时俱进的能力。
当下，连渠道信息最为透明的手游行业诸侯，都在 2013 年开始了自己品牌打造战略。历史价值耗散并不严重的魅族以及成功打造自己个人品牌的黄章大哥，是没有理由继续沉默下去的。
魅族此次一反常态地释放内部改革信号，打破风格准备引入外部投资，都说明了黄章正视了 TMT 行业进化的现实。似乎他并不情愿做一个让人同情的"也是一种玩法"的落寞英雄，而是以一个"挑战者"的姿态重返舞台，加入到新规则的牌局中去。
年前，广东某"小 XX"手机的董事长找到我聊手机的定位的营销。经过一番没有保留的观点碰撞之后，这位董事长收获颇大却又略感失落地离开了北京。手机行业的创业成本很低，但你公司的综合实力如何？这是一个当今每个手机厂商的掌舵人都需要面对的严肃问题。
中国手机市场已经不再是正态分布的稳定市场，而是小米异峰突起之下一片平原和若干小丘陵。这令中国的 TMT 领域少了许多精彩。而如果把中国繁荣的手机行业比作一场中长距离的赛跑的话，魅族所在的位置显然要比那些已经广泛亮相在电商平台却急于找品牌支点的新秀们，要有利得多。
我支持的，绝不是掩耳盗铃的自欺欺人，而是百折不回的勇猛精进。所以，这次要为黄 Sir 点个"赞"。
写这么多，完全是因为我对黄 Sir 还抱有很大希望。
黄 Sir，欢迎你重返舞台。
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平井一夫打得什么算盘？
