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魅族小米只能此消彼长？黄章归来能改变什么？
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我们甚至可以做个意义不甚大的假设推断：黄章如果能早5年做出手机，那么中国的手机的格局将绝非今天这个样子。
然而，时势并没有把黄章打造成功成名就的英雄。在MX2诞生之后，他和魅族以一种略显委屈的姿态，被雷军和小米所超越。
不容否认，2012 年MX2的水立方发布会的确是当时的业界最高水准的手机产品发布会。当大屏幕上放出魅族工厂(魅族是罕见的从研发、生产到渠道部门一应俱全的厂商)里的高精度焊头在魅族手机主板上精美地铭刻下"Meizu"的时刻，当CEO白永祥宣布"我们不做期货"的时刻，我并不认为当场爆发出的欢呼是一种可以事先策划的布景。
当时，我很懂行的老大拿着 MX2 说："魅族手机的做工比其他国产手机要高出 1~2 个档次。"
的确，魅族做到了它承诺的事情。然而，大多数人都没有想到的是，手机行业的游戏规则却发生了质变：在科技产品已经供过于求，特别是功能和视觉的红利已经接近天花板的时候，一种令黄章曾经不屑的东西成为了行业的主流。
这就是基于价值观的品牌传播，也可以粗暴地翻译为"用价值观忽悠人"，它成为了最重要的"用户体验"。
本来，价值观传播是一家企业的最高品牌形态，它是继无视品牌(垄断市场)、完成塑造"同类之中优秀"品牌、打造"卓越品牌"阶段之后做的事情。
黄章和魅族在这两年，正是将注意力放在了不断打磨更为精湛的制造工艺上面，准备着从"优秀"到"卓越"的这一步跨越。
然而，在科技产品已经供过于求，特别是功能和视觉的红利已经接近天花板的时候，"用户体验"的定义就发生了质变。换句话说，TMT 行业的主要矛盾变了。而社会化媒体的出现和碎片化，则为企业打造价值观提前进入最高阶段提供了可能性。即所谓"基于互联网思维"的价值观传播权重极大地增加了。
其实，目前为止，我们还不能说由小米重新定义行业的玩法多么高大上，也不能说小米"为发烧而生"的口号多么名副其实。然而，小米却第一个把握住了时代脉搏——诞生时间不长的小米正是从"优秀"跨过了"卓越"这道坎，直接进行对社会大众的价值观传播。我们可以看到，在小米牢牢掌握手机市场的主动权之后，已经可以腾出手来开始尝试做真正"为发烧而生"的这些"卓越"的产品与平台了。
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平井一夫打得什么算盘？
