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杨元庆：苹果三星是联想的下一个目标
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管理文化方面，过去联想的文化强调说到做到、主人翁精神，这些方面可能跟创新文化不是很吻合，所以我们两三年前开始特别强调要做先锋。这个创新就要求鼓励创新的人和事，同时宽容创新的失误和失败。
谈互联网：互联网不能取代一切
记者：现在都在说做企业要有互联网思维，你怎么看这个问题？
杨元庆：没有互联网的思维在现在这个时代肯定是不行的。但是认为互联网就是一切，可以取代一切，这种思维也肯定是不对的。即使是互联网的时代也也得有人做生产、制造，只有把企业经营的各个环节都做好、做精了，企业才能够最终胜出。联想的优势就在于我们对企业的各个环节都有很好的掌控，不但能够开发出很好的产品，开发出互联网化的产品，也能够很好地去做营销，很好地去给客户提供服务。
但是现在有些企业认为，可以外包一切，自己通过互联网做做营销、做做品牌就行了，甚至还以产能不足的理由，搞产品限购、搞饥饿营销。在现在这个时代，哪里还会有产能不足的说法，要是真产能不足，交给我们联想的工厂来制造，我们帮他代工，不赚他一分钱利润。
记者：你是在说小米？
杨元庆：不是具体指某一家公司。当然毫无疑问，联想集团尤其是手机业务应该要学习小米，我在公司内部多个场合都说过这个意思，要求大家认真去研究、认真去学习小米。但是如果联想只是学习小米，不但我们成不了小米，可能连联想也丢了。我们不但学习小米，还学习很多的企业。我们学习苹果怎么搞创新，怎么做品牌，我们也学习三星怎么做制造，怎么做端到端的整合。正是在这种不断地学习当中才让我们不断地进步、不断地成长，成为独一无二的联想，成为一个在这个行业里面最具竞争力的企业。
拐弯调整：二次掌权再遇寒冬
随着移动互联网的兴起，智能手机、平板电脑让PC产品日渐冷落。到了2013年4月，联想做出第三次架构调整。
自从蛇吞象式地收购IBM的PC业务之后，联想过了一段好日子，直到2009年初。当时经济危机使得PC行业哀鸿遍野，外籍CEO注重短期收益的战略使得联想雪上加霜，累计亏损超过2亿美元。2009年2月，已经隐居幕后的联想创始人柳传志重新出山，出任联想集团董事长，杨元庆则转任CEO。柳传志后来回忆说，"当时的情况已经没法退了，联想已经站在悬崖边上了"。联想集团调整了组织架构，将业务划分为成熟市场与新兴市场两大业务集团，同时成立Think产品集团及Idea产品集团。当时联想的唯一追求就是提高PC产品的出货量，尤其是要在新兴市场扩大出货规模。
