- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
小米格力究竟谁能代表中国创造？五年后见分晓
录入：edatop.com 点击：
一直强调工业精神的董明珠质疑小米的模式能坚持多久。她表示，小米的增长速度确实令人震撼。但是小米枝繁叶茂的底下，根在哪里?正如她反问雷军："如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗?"
而秉承着消费电子"不快则破"原则的雷军则反击称，格力过长的渠道导致与用户距离过远，而且可能堆积大量的库存在路上，同时不能专心做自己擅长的事情。
显然，这是一场谁都不能说服谁的争论。
营销与技术的碰撞
从业界的眼光来看，这样的"赌约"实际上反映了当前传统实体店和互联网电商渠道之间竞争的一个缩影，更重要的是激辩背后互联网与传统经济博弈，已然呈现出愈演愈烈的局面。
雷军表示，互联网发展到今天，已成为一种不可抵挡的趋势，"我们浩浩荡荡，势不可当。"他认为，时下社会对小米产生了一个巨大误解，小米并没有营销团队，提倡最好的团队和服务就是最好的营销，建议不要把精力放在所谓的营销上。从他说的话中，不难理解雷军更深一层的含义，那就是"酒香不怕巷子深"。
而董明珠却认为，时代在发展，在大数据到来之时，格力这样的制造业企业坚守什么、发展什么很重要。格力电器不靠价格靠技术，有科技创新研发能力和23年的基础，还有优秀的服务和几万家专卖店，所以要脚踏实地做。
雷军最经典的一句话就是"我们做产品就是做营销"，不难看出，雷军把双方的"赌局"卡位在了"互联网是营销还是技术"方面，这让互联网营销几乎成了小米模式的代名词。
此外小米上市以来一直依靠的是品牌的营销，小米饥饿营销的方式也引来不少争议，对此雷军曾承认小米手机采用饥饿营销手段，并且表示小米手机之所以进行饥饿营销有着很多客观的因素。
但格力电器走的是另外一种完全不同的道路。用董明珠的观点来说，"互联网的更大意义不是营销或买卖，而是对企业效率和效益的提升。2014年，格力1400亿元营业额目标没有变化。"
上一篇：小米后来者居上：黄章和魅族还有戏可唱吗？
下一篇：关于柳传志：青春、梦想、预期
