简视点：黄章走向前台 还能否胜任舵手？

　　青出于蓝 被逼转型重新认识资本

　　过去几年，黄章目睹雷军的小米红透，未必羡慕嫉妒恨，但心中还是有些戚戚然；而对于开始加码市场营销与国际化，甚至要打破"一年一机"惯例的魅族而言，也需要有"灵魂人物"走到前台背书。

　　用黄章的话说，"魅族刚刚走过了10年，十年前我30岁，今天我已经40岁了，我打算带领魅族开始一个新的起点"。

　　2003年，魅族的第一款产品选择了MP3。依靠良好的产品做工和音质，魅族很快声名大噪，开始拥有忠实的粉丝"煤油"。

　　但这样的好日子没过几年，索爱、摩托罗拉、诺基亚等音乐手机开始在市场上大行其道，急速变化的市场信号让黄章和白永祥意识到，MP3之路走下去只会越来越窄，很快就要被手机取代。

　　2006年，黄章果断停掉MP3的生产，将所有人员和资金转向手机研发，这个决定在公司内部引发质疑，当时，魅族MP3的销售额已经高达10亿元。

　　2006年的决定，让魅族完成了从MP3到智能手机的惊险一跃，但现在对魅族来说，智能手机领域的真正挑战才刚刚开始。能手机领域的真正挑战早已开始。特别是随着Android平台的崛起，这个领域"机海战术"玩家越来越多，除了传统家电厂商、通信厂商，就连阿里巴巴、360等互联网公司都开始联合手机厂商搅局。

　　如果说在这场乱战中小米是"高性价比"、"粉丝经济"、"直接面向用户"等的先驱者，那么魅族就是其师父，因为其在MP3时代就开启了与用户直接交流的模式，且一直采取的是高性价比策略，所以黄章说雷军"要不是我曾经教他，他懂个屁做手机"也不无道理。

　　但是，这个"徒弟"后来却超越了"师父"。小米的逆袭大家有目共睹，它已然成为了近两年智能手机行业最大的黑马，年出货量近2000万，没有门店、没有工厂，有的只有互联网营销和粉丝经济。

　　同时，它还带动了中国智能手机产业的整体变革，其模式让传统手机厂商纷纷效仿。正如小米在央视春晚中的广告"我们的时代"那样，小米为中国智能手机产业开启了一个新的时代，一个新的模式。

　　不仅如此，小米的百亿市值，越来越大的盘子，以及与魅族的产品同质化都让黄章都感到不安。因为黄章知道，对于魅族而言，如果再不改变将会被这个时代"遗失"。而且雷军曾多次挑衅黄章，即使不吃馒头也得争口气。所以这次必须要转身，无论转身成功或失败，魅族都将会在一个新的分水岭上。

　　黄章宣告，从今天起我们所有的东西都从头来过，重新来过，做为一个新的企业重头发展。

　　"现在手机市场竞争非常激烈，大家的利润都是非常有限的，如果继续靠利润来成长，无论是员工还是企业都是输家。"黄章说，他曾经对资本、期权有错误的认识，"股票分给员工，我也不上市，怎么变线呢？现在看来这种想法完全是错的，只要人家看好你，你的股票就会不断的升值，买给谁都要。"

　　"当年在金山的时候，雷军跟我说他的司机都应很有钱了，靠的就是股票。我当时还不大信，今天我真信了。"他透露，接下来魅族将引入专门负责资本运作的副总裁，希望未来魅族每一年都能有新的融资进来，员工的期权计划不需要员工自己花钱买。

　　黄章对魅族动情的说："今天虽然我什么都不缺，但是为了身边的人、为了全体员工，为了公司能持续发展，我一定要站出来。我可以做的更好，为什么不？"

　　据悉，下一步，魅族在引入投资人之后，将加大市场推广力度，丰富产品线。"如果我能早点回来，也许收购MOTO的就不是联想，而是我们。现在市场部为了进入美国市场绞尽脑汁，为了吸引人才、宣传品牌，如果我们收购MOTO这些问题都不是问题了。"黄章说。