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黄章魅族赶上“好时候”？小米华为同遭“劲敌”
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2014年注定是中国智能手机行业混战最激烈的一年。
因为在刚刚过去的2013年，中国的智能手机行业发生了太多的改变，"中华酷联"（中兴、华为、酷派、联想）的格局已不复存在。在这一年，小米突围了，联想觉醒了，金立独立了IUNI，OPPO新生了一加，华为产生了"荣耀"，其他厂商也不甘寂寞，都相继推出了子品牌或以新品的方式来应对这场变革。而作为曾经中国智能手机的"明星"魅族也坐不住了，"教主"黄章在春节后没几天在魅族BBS论坛上宣布年后即将回到公司办公。
2月8日，也就是黄章回归的第一天，其在公司内部发表了讲话，讲话中表示未来魅族将会引入外部资本以及变更营销策略、发放员工期权等。同时，他表示自己将不再低调，将会更多的出现在公众视野。
黄章归来，魅族发展思维彻底扭转
在内部讲话中黄章提到"现在手机市场竞争非常激烈，大家的利润都是非常有限的，如果还是靠利润发展，无论是员工还是企业都是输家。就像以前乡下养猪，我们是非常努力、勤奋的养母猪生小猪，今年生十个，明年再生。如果我们变换思路，我们养潜力猪、火星猪，即使现在只有100斤，但是外界看到（我们）有很大的潜力，就会愿意出大价钱买我们"。 如果评论黄章复出后的改变，则最大的改变就是其思维的改变，以前的黄章的思维更像是传统实业家的思维，而现在的黄章变了，他重新的认识了资本运作对于魅族的意义。
黄章称未来将会通过融资的钱去招纳更多的人才，加大市场的推广，丰富产品线，给员工发放期权等。
的确如此，在这个科技公司人人有"份"的年代没有期权激励怎么能留得住人才和吸引人才。其次相对于联想、小米、华为等多元化的产品线而言，魅族的产品线的确是少了一点，即使算上早期的MP3产品，其十年历程中发布的产品屈指可数。另一方面，小米在今年春晚上的广告也刺激到了黄章，让黄章明白了即使产品好也要说出来、告诉别人。
同时，在讲话中黄章还不断强调"我们将对所有的一切重头再来、重新开始"。黄章能有如此心态实在让人佩服，但是黄章能否带领魅族华丽转身，这个还要取决于魅族是否能融到资和贯彻改革策略。
毕竟黄章不是一个平凡人，他是一个偏执的完美主义者，且控制欲非常强。这点与乔布斯倒是有几分相像，也正是这份相像，所以黄章以前一直将资本拒之门外，因为他怕自己重蹈乔布斯的覆辙，他怕被投资人赶出自己的公司。黄章的内部讲话也验证了这一点"未来不希望投资人干预公司的运营"。
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